集团战略系列演讲跟九——总部战略（二）.docVIP

集团战略系列演讲之九——总部战略（二）文章关键词：集团战略??总部战略??白万纲?? 　　那么当母公司下面是事业部或子集团的时候，事业部、子集团、母公司，我们都是把它叫做总部，所以我们说强化总部，大家一定要记住，尤其是去那种有板块公司里面，讲强化总部之前，要把这个概念说清楚，要不然一说强化总部，下面的事业部、子集团眼睛瞪得这么大，你第一开始要说清楚，我也吃过很多次这种亏，我现在一上清楚先讲明，先来个名词解释，因为你知道我们整个社会上现在已经形成一个潮流，就是强势总部，强化总部，总部建设，而社会上你们也知道，我经常说一个悖论，理论上是母子两层管理最好，但是现在社会上出现一个很好笑的悖论，反而是母子孙更好，就中间有一个事业部或子集团，下面是孙公司，效果反而更好，为什么，其实它吻合多元化专业化投资管理，两层级反而管不过来，既要投资，还要管理，还有退出的事，专业能力长期建设不起来，所以反而三层级更好，因为三层级是目前整个全世界，中国就不用说了，最主流的，你们一上去一说强化总部，或者强化母公司，就立即惹了一大批干将，这些人一旦成为你的拦路虎，甚至一开始把你的概念理解错了，就肯定失败，因为就三个月而已，顶多是四五个月，他根本来不及澄清，甚至大会上你来不及讲总部和母公司，不会给你道歉的机会，所以大家一定一定记住，这是我们用血的经验和教训换来的，一定要澄清母公司和总部是两码事，母公司是出资的概念，总部是管理的概念，事业部或子集团，就相当于母公司的专业派出办公室，你们一定要理解这个道理，其实他也是母公司的一个组成部分，只不过把它上下级了，甚至你为了捧省长，可以说各个省都是国务院派河南省的派驻机构，其实是国务院的组成部分，这个省长就很高兴，其实道理也是这么回事。同样的，各个子集团和事业部，事实上它就是在总部，只不过给他们划了个专业领域，大家一定要把握这个特点。　　当然实在实在还有一种很特殊的情况下，有时候这个子集团，它是这样构成的，一个很大的公司，子集团本身不存在，号称子集团，甚至比如说医药子集团，医药集团先注册了个集团，它下面可能就一两个工厂，但是有很多平行的弟弟妹妹，事实上也托管给他，这个板块在企业里面叫子集团，换言之其中最大的老二本身有实体，那你怎么表述呢，就管理层，子集团或事业部的管理层和母公司共同构成总部，当然也可以说事业部、子集团，事业部或子集团加母公司，共同构成总部，这一句话基本上百用百灵，请大家一定记住，这个我就不多说了。　　那总部战略是我们公司的一个特殊发明，而且发明了以后，令整个集团管控出现了一个新的气象，为什么呢，过去很多企业认为，总部不需要什么特殊的建设，只要成立了放在那里，总部就能起作用，其实我们发现，总部的运作需要一些特殊的技能，非常特殊的，调度、判断、价值创造，太多的技能，所以总部不是那么几个人，部门放在那里就可以正常运作，过去我们老认为子公司专业化能力需要建设，我们忽略了总部的管理能力，综合管理能力更需要建设，而且是最复杂的一种建设。总部战略我们认为，因为整体战略你们也知道，整体战略是母公司、子公司、孙公司共同制定，一个共同纲领，其中总部战略，总部是牵头执行的组织者，所以我们认为总部的组织如何搭建，总部的能力如何搭建，是总部战略里面两个大头。　　我们认为总部一共就完成三件大事，第一，宏观调控，第二，价值创造，第三，制度的整合与输出，总部就这三件大事，围绕着宏观调控、价值创造、制度的整合与输出，这么几件事，总部如何打造它的组织，如何建设它的能力，就成了一个最大的战略。简言之，你比如说总部的组织怎么建设呢，我们有个概念，目前普遍来看的话，社会上的总部部门太少了，部门少了以后，就搞成大部制，部门一少就搞成大部制以后，造成什么结果呢，总部培养了很多万金油，总部管不好下面的子公司，这个总部要管得好，按照华为集团任正非的想法，总部需要一批专业，怎么专呢，宽五厘米，深一公里的专业型人才，这是任正非的描述，宽五厘米，深一公里，什么意思呢，总部需要很多专才，而且总部不仅需要很多专才，而且我们认为，总部还需要很多部门，从全世界来看的话，我们看得很清楚，你们去看和记黄埔很多大集团能看得很清楚，总部部门的数量一般在13到16，甚至更多，而中国总部往往是在8个到4个之间，我们见到过，只有行政人事部、财务部，还有审计部，这么三个部门的，像宁波还有一个企业更为厉害，只有三个人，董事长、监事长、董秘，就三个人，我说错了，还有一个财务总监，他们总部就这么几个人。　　总部的组织搭建，从部门设置上，我们认为应该人多一点，从人员构成上，我们认为应该从子公司里拔上来一部分，从外面引进来一部分，里面有发展前途的干部配上一批，另外原有的万金油型干部再配上一批，这四个一配以后，各个总部能够做到伸缩自如了，目前总部的部门总有一个问题，与公司之间