供应链管理 第一章 供应链的认知.pptVIP

要点： 1.上下游节点企业 数目 2.上下游节点企业 之间 的产业关系 3.上下游企业的合 作纽带 供应链概念理解 内容事项 1.沃尔玛对上游企业 经营的主动参与 2.资源的整合 3.高水准的客户服务 沃尔玛案例剖析 内容事项 1.竞争关系的改变 2.成本削减 3.共同面对客户 4.整体效率提高 内容事项 供应链对企业的好处 沃尔玛现象——全球供应链 供应链是指“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。” 沃尔玛主导的供应链，是一条零售商主导的供应链，供应链网络完全以消费者购买为驱动力，采用的是典型的典型的拉动式供应链管理，零售商对供应商的选择更加自由，供应链上的企业实行高度的信息共享。 供应链给节点企业带来的好处是巨大的，能有效地减少供应链运作中的重复浪 ，病降低产成品和在制品库存 ，长期稳定的合作关系能大大降低交易费用，企业能发挥核心专长 。 供应链的认知 返回 Step 6: 课业训练 供应链的认知 试一试！绘制供应链网链架构图。 要 求：到附近一家超市购买一瓶矿泉水，考察一下这瓶矿泉水的进货渠道并追溯其生产企业的分销渠道，绘制一幅该矿泉水所在的供应链网链架构图。 注 意：确定该供应链核心企业的定位。 提 示：利用访问法进行调查。 供应链的认知 返回 任务二：认知供应链管理 Step 1