宏村项目知名度.pptxVIP

黄山宏村案例研究 投资发展中心 2015-3;目录;项目概况;区位：宏村位于黄山景区西南侧，距离黄山机场39公里，距离黄山核心风景区约20公里，距离黄山市区约43公里 概况：宏村，古称弘村，位于黄山西南麓，距黄山风景区30公里，距黟县县城11公里，占地30公顷，是古黟桃花源里一座奇特的牛形古村落，享有“中国画里的乡村”之美称。 景区现完好保存明清民居140余幢，承志堂“三雕”精湛，富丽堂皇，被誉为“民间故宫”。宏村区别于其他民居建筑布局的最大特色，成为当今世界历史文化遗产一大奇迹。;【开发背景】1986年宏村旅游开发正式起步，由政府主导，旅游发展落后，游客接待量和门票收入低，且增长缓慢，为改变发展现状，1997年与中坤科工贸集团合作;【项目特点】村内鳞次栉比的层楼叠院与旖旎的湖光山色交相辉映，动静相宜，空灵蕴藉，处处是景，步步入画。从村外自然环境到村内的水系、街道、建筑，甚至室内布置都完整地保存着古村落的原始状态，没有丝毫现代文明的迹象。;项目开发模式研究;【开发策略】采取先旅游后地产的开发策略，对原有建筑进行保护和修缮的策略;【开发历程】经历先保护修缮到地产开发再到旅游扩张开发三个阶段;【开发模式】1997年地方政府引进北京中坤集团投资，同地方政府共同组建黄山京黟旅游开发总公司，负责黟县下属古村落旅游开发;中坤集团：从1997年开发黄山宏村起，“中坤旅游”依托其复合型旅游理论，经营地域涉及黄山、新疆南疆、北京、宁夏、美国等地区，开发出多种业态产品，构建了全国范围的复合型旅游产业链。 黄山京黟旅游开发总公司：1997年9月27日，黟县政府与中坤科工贸集团签订了为期30年总投资2518万元的租赁经营合作协议书——《黄山市黟县旅游区古民居、旅游项目合作协议书》。 合作方式：中坤集团以现金方式逐步投入黟县，开发经营关麓、南屏、宏村景点、黟县民间古祠堂群;黟县以古民居旅游资源和古祠堂群建设项目土地使用权为投入，形成股份合作经营态势。 ;【利益分成】中坤集团对宏村承包30年租赁经营权，负责整体村落维护及旅游开发，门票收入由中坤集团、黟县政府、镇政府和宏村居民分成;【盈利模式】徽派文化吸引旅游项目兴旺，旅游项目持续经营为旅游地产带来潜在购买客群，;【延伸开发】继宏村景区开发后，中坤集团后续多个项目捆绑获取经营权、开发权;【延伸开发】奇墅湖区域规划集休闲、接待设施、四星级宾馆、垂钓中心、运动中心以及产权式经营的徽派别墅为一体的具有国际水准的大型会议、度假休闲、娱乐中心。;【延伸开发】奇墅湖项目环境、位置优势明显，产品种类多元化，满足客群多元需求;1997年，中坤集团投资大约300万，1万人次，当年门票收入17万； 1998年，宏村景区接待旅游人数6.3万人次，门票收入约48万； 2000年，宏村景区接待旅游人数8.12万人次，门票收入127万； 2003年，宏村景区接待旅游人数23万人次，门票收入723万； 2004年，宏村景区接待旅游人数42.93万人次； 2006年，宏村景区接待旅游人数70万人次，门票收入2800万元； 2008年，宏村景区接待旅游人数82.8万人次，门票收入4036.4万元； 2011年，宏村景区接待旅游人数122.5万人次，门票收入6578万； 2012年，宏村景区接待旅游人数140万人次，门票收入7800万； 2013年，宏村景区接待旅游人数152万人次，实现门票收入8162万元，旅游总收入7.97亿元。;【利益分配数据】宏村景区门票分成由??初的人均15元，到2007年上涨到2000元/人，2006年门票收入2800万元首次超过西递;成功因素分析及借鉴;【成功因素】;【项目效益】项目的成功运营，即实现了项目自身的收益，同时带动了黔县的经济发展，提升了财政收入，为居民创收;【借鉴一】先旅游后地产的开发策略，以先期打造水墨宏村的知名度，提升后续地产项目开发的价值及品牌度，再通过地产项目的收益支撑后续旅游扩展开发，实现低成本投入的可持续发展战略;宏村1998-2008年营销推广;谢 谢！