薪酬跟薪资管理策略.pptVIP

HRM09 * 技能薪給制的優點 彈性 員工擁有多樣性技能後，能相互支援，提高工作彈性 效率 員工擁有更進階的技能後，生產效率自然得以提升 團隊績效 在建立工作團隊，達成團隊組織績效 HRM09 * 技能薪給制的類別（一） 階梯層級模式 適用於組織內只有少數具有明顯差異的工作時 薪資與技能逐級提升，員工逐級進階 技術模組模式 工作進階不必然是逐級進階的 薪資多以百分比的增加形式來管理 學校課程模式 類似階梯模式，但有所謂的核心技能與選擇性技能的差別 HRM09 * 技能薪給制的類別（二） 跨部門模式 適用於強調部門間輪調與相互支援的組織 技能愈具可移動性，則薪資愈高 薪級進階模式 類似原有的薪等薪級制，但以能力取代年資 可設計為核心技能與擴展性技能兩類 技能評核模式 同時透過技能學習與績效評核方式來進行 由績效推出所需技能，由技能取得之程度給薪 HRM09 * 設計技能給薪制時應考慮的一般事項 適用時機 連續生產流程的產業 顧客服務作業 製造業中的小團隊組織 應參考當地或同行的薪資水準 參考各類技術的基本起薪和最高給付水準而定 應儘可能地適用所有的員工 所需的技能應定期盤點與更新 HRM09 * 精心設計技能的層級與模組以減少重複 配合技能評鑑和證照制度 配合實施訓練課程 制度轉換時要先進行初步技能檢定，再據以核薪 新進人員若有較佳之技能，則可以較高技能核薪，但需於一段時日後補行