薪酬管理第2章节战略性薪酬管理.pptVIP

第二章  战略性薪酬管理 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-1） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-2） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-3） 第一节战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 （一）战略性薪酬管理问题的提出及其含义： 1、为什么要提出战略性薪酬管理的问题： 许多企业在进行薪酬制度的改革与设计时，都没有从企业的总体战略和人力资源战略出发，而是就薪酬论薪酬，把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。 2、战略性薪酬决策的内容 战略性薪酬管理与企业竞争力 （二）战略性薪酬体系设计的基本步骤 全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。 制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策。 可口可乐：成长期：外部竞争性 快速发展期：外部与内部竞争性 稳定期：多层次需求的全面薪酬政策 3. 将薪酬战略转化为薪酬实践。 4. 对薪酬系统的匹配性进行再评价。 （三）战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略 二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性