《企业战略管理》-课件1.ppt

广西师范大学经济管理学院 企业战略管理Corporate Strategic Management 主讲：陆奇岸 广西师范大学经济管理学院 Tel: E-mail: luqian1966@126.com 导 论 为什么要学战略管理？ 战略的内涵及相关问题 战略管理的内涵及相关问题 如何制定、实施和评价组织战略？ 一、为什么要学战略管理？ 21世纪企业管理者头疼的问题 天花板越来越低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5－10% 地板欲越来越高 物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5－20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存 哈耶克关于成功企业的模型 课程目标 掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧； 培养战略性思维，开发战略思维能力； 提高战略分析、决策、行动的实际能力； 运用战略管理理论提升自己的核心能力。 二、战略的内涵及相关问题 战略的含义 战略的基本问题及本质 战略的形成过程 战略的构成要素 战略的层次及其主题 战略与效能和效率之间的关系 1、什么是战略？ 战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典 战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行