战略环境分析解析方法.pptVIP

一、企业战略环境分析 战略环境要素的评价模型: 1）列出企业的机会、威胁（主要的），一般应为5~20个 2）确定各因素的权数（在一个行业中对企业成功的重要性） 0.0 不重要 1.0 很重要 各因素权数总和为1 3）按四分制打分 重大威胁 1；轻度威胁 2； 一般机会 3；重大机会 4。 4）加权分数=权数×分数 5）企业的总加权分 最高 4；最低 1；平均2.5。 最高：有吸引力，有许多外在机会。 最低：无吸引力，面临许多严重威胁。 行业关键战略要素评价矩阵: 1．识别行业关键战略要素，5~15个。 常见的有：市场份额，产品组合度，规模经济性，价格优势，广告与促销效益，财务地位，管理水平，产品质量等。 2．确定行业中竞争者的权重——成功经营的相对重要性程度。 权重变化范围0.0~1.0，各要素权重的和为1。 3．评价各竞争者在每个关键战略要素上表现的力量的强弱：最弱1，较弱2，较强3，最强4。以客观资料为依据。 5．各个竞争者在每个战略要素上的综合加权评价值=∑权重×评价值 二、 企业内部条件分析 5、管理组织分析 6、其他条件分析 7、综合分析 --------“雷达”图分析法 三个同心园：最小园圈——同行业最低水平或平均水平； 中间园圈——同行业平均水平（标准线）； 最大园圈——同行业先进水