生产计划基础090825 培训资料-医学课件.pptVIP

3 4 2 控制 1 生产计划 库存管理 概述 目 录 * 天平原理 需求 供给 销售定单 销售计划（独立需求） 相关需求 安全库存等 库存 生产定单，采购定单 已经确认的计划等 * 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 * 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 * 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期。 * 3 4 2 控制 1 生产计划 库存管理 概述 目 录 * 业务流程 * 编制逻辑 需求主要来源于市场定单和销售预测，主计划员通过将需求分解、排程和进行粗能力平衡，制订出主生产计划（MPS），以主生产计划（MPS）驱动所有下层计划 根据主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时扣除物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按照制造提前期或者采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购到