集团管控：企业集团总部管理功能思路.docx

集团管控 集团总部在定位上应实现以下四个方面的管理功能： 战略管理（解决发展问题，培育核心竞争力） 制定并执行集团发展战略及业务组合战略 ? 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 ? 重大投资决策 ? 内外部资源管理与配置 ? 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 ? 制定集团的政策和标准 ? 培育集团/业务板块核心能力 ? 变革管理 风险控制（解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量） 财务风险控制 ? 运营风险控制 ? 政策风险控制 运营协调（解决协同性问题，实现价值的最大化） 资金协调 ? 品牌协调 ? 关系协调 职能支持（解决集团的有效运转问题，提高效率） 人力资源 ? 财务 ? 信息系统 ? 行政 企业文化分为精神层、制度层和操作层： 理念层：管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化 的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础； 机制层：作为文化的中间层次，对公司和公司的员工行为进行规范和约束，规定了成员应当 遵守的行为准则； 操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的操作、办法和种种活动。 通过企业文化的建设，使得企业战略落地生根： 1、重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。 （使命） 2、在使命、愿景基础上明确战略定位、核心业务与核心竞争力。 （战略） 3、组织必须将焦点放在它的核心流程中，知道在何时采取何种行动。