激励管理者幻灯片课件.pptVIP

激勵;激勵理論的分類2;Maslow 需求層級理論;二因子理論;需求理論的實務運用：工作滿意度;變數定義與衡量;三需求理論;X,Y理論;X,Y理論的實務運用：組織公民行為;變數定義與衡量;ERG理論;當代激勵理論;;目標設定理論;有效的目標特徵;圖3-4;目標設定裡論的實務運用：目標管理;增強理論;圖2-3;圖2-4;增強理論的實務運用：激勵獎金制度;公平理論;圖3-3;公平理論的實務運用：薪資制度(1/2);公平理論的實務運用：薪資制度(2/2);降低不公平感覺的方式;期望理論;圖3-2;其他需考量變數－發揮的機會;期望理論的實務運用：績效考評制度;定義重要績效項目 說明公司重要的具體績效項目;績效管理與績效評估;績效評估的流程;有效績效評估的準則;績效評估的問題;熟悉所討論的問題 選擇正確的評估工具 訓練上司避免評分的錯誤 舉行績效面談 採用職能基礎績效評估模式 ;績效評估問題和績效管理解決辦法;企業實例??? E公司績效考評制度;績效考評—策略目標;績效考評—流程;績效考評—辦法;績效考評—部門和個人辦法;員工年終考評表;員工季考評表;部門自評表;部門覆評表;表3-1;激勵理論與實務的配合;認同員工方案;員工投入方案;特別議題－不同人員需要的激勵