凯洛格领导力培养的项目沟通材料.pptxVIP

领导力培养项目沟通材料;中国企业在领导者培养中面临巨大挑战;√ XX公司在现有战略下，对领导者的要求是什么？ √ XX公司领导力培养的内容应该是什么？ √ 什么样的培养方式最适合XX公司？ √ 培养效果又如何衡量？ √ 领导力培养的长期目标是什么？;一般来讲，构建一个完整的领导力培养体系需要完成四方面的工作;按照以上框架，领导力开发的通常流程如下;1.建标准：领导力标准梳理;帮助客户梳理领导力标准是找出领导者能力差距和盘点领导人才的基 础，具体选择何种方式，需要考虑到客户的时间和投入;战略导向法通常会以研讨会的方式进行， KeyLogic的顾问将扮演引 导者的角色，客户高层管理者是重要的内容贡献者;;同时，我们可以利用自身的资源，对行业内或跨界企业进行标杆研 究，寻找可以供客户借鉴的案例;KeyLogic结合自身的咨询经验和对领导力的理解，认为杰出的管理者 ??该具备以下四个方面的素质，此通用模型可以作为客户领导力标准 的参考;12;2.照镜子：领导力现状评价;;KeyLogic自主开发的360度在线测评系统，能够高效地完成测评工作;;;素质;3. 绘地图：培养方式和内容规划;;;不同学习方式对素质培养的适用性会有所不同，结合KeyLogic的咨 询经验，我们将有针对性的选择适合客户的学习方式;在明确学习要点和方式选择的基础上，针对每项素质，结合KeyLogic 的资源库，我们可以