9学习型组织理论.pptVIP

学 习 型 组 织 提纲 一、学习型组织的认知 二、五项修炼的要义 一、学习型组织@五项修炼总观 1.2 成为学习型组织的理由 一、学习型组织@五项修炼总观 2. 防碍组织成长的智障 2.2 归罪于外 2.5 不能觉察渐进变化的威胁 一、学习型组织@五项修炼总观 一、学习型组织@五项修炼总观 二、五项修炼总观 1.1 什么是系统思考 在现实世界中，任何事物之间都是息息相关的。系统思考就是要把这些息息相关的事物联系起来，以系统的整体观点来考虑问题。系统思考可以使我们纵观全局、掌握重点。系统思考的艺术在于看穿复杂背后引起变化的结构，但这绝不意味着要忽视复杂性，而是要把许多杂乱的片段结合成为前后一贯的“故事”，明白地指出问题的症结，以及找出较为持续有效的对策。显然，使用系统思考的方法，可以让我们见树又见林，即不仅能看到问题的现象存在，更重要的是又能认清现象背后的本质。 系统把握企业的整体发展 寻找小而有效的高杠杆解 1.2 发现整体A 多个要素的搭配组合可以创生出新的整体系统。 1.2 发现整体B 1.4 系统思考的语言 1.5 系统基模－成长的上限 1.5 系统基模－舍本逐末 1.6 系统思考活动：“大墙”的启示 彼得·圣吉80年代参加一个讨论第三世界营养不良的问题的研习会，与会均是各国著名专家，他们尝试从各角度寻找全球饥饿的成因模式。结果不到1小时，在讨论