爱上工作的8大法则__颜远慎著.pdfVIP

没有期 限的工作不能称之为工作 掌握公司对工作 的要求 工作应有先后顺序 抓紧时间，遵循规律 透过并行方式提高工作效率 透过朝九晚五制收到成效 善加利用空闲时间可提升效率 利用通勤时间充实 自我 看重时间的价值 重视单位时间的成效 所谓工作，即是透过某种形式表现 自我的方 法 。无论是什么职位上的工作 ，若不是用某种形 式表现 出来 ，都不能称之为工作 。而且 ，工作还有 另外一个条件，就是必须在所规定的时间内完成。 专家学者们的工作，必须以探求真理为 目的， 例外和法则之外的事 ，必须加 以严 明禁止；但是， 在商场上，即使只有百分之一的可能，若能充分利 用这百分之一 的可能，也能确定工作 的方 向，尤其 在企划和开发方面，这样的例子不胜枚举。 也就是说，在期限内究竟能够完成到怎样 的 程度，是决定胜负的关键；超过期 限的工作是完全 不具意义 的。 一家商店到开张之时，商 品的购入、陈列都未 完成，售货员也尚未聘雇，零钱也还没有准备好， 那么谁还会在这样 的商店中消费呢？明天开会要 用 的资料，如果没有准时准备好 的话，会议会进展 得顺利 吗 ？ 职场上有各种必须要进行的工作 ，但只有决 定了期限的工作才是应从事 的工作 。我希望大家 把“期 限”这一个概念灌输到脑 中。工作常常是与 期限联系在一起 的。也就是说，在掌握工作 的基 本概念时，一定要记得在期限内完成该做的事。 所 以，每个工作者都应该养成始终把握期限 的习惯 。也就是说，在接受工作 时，必须 同时考虑 到相应 的期 限。 “这项工作，到什么时候必须完成呢 ？” 如果时间充裕 的话，就很可能会得到“尽可能 快一点 ”的回答 。但重要 的是，我们还要深入去 了 解所谓 的“尽可能快一点 ”，是指别人 究竟期待要 多快。 这时，你不妨这样 问： “现在我做这件工作大概要花多少时间，在这 之后，准备做哪件事，大概会进行到 明天上午十一 点钟左右，那么这件工作和那件工作，究竟哪一件 先做好呢 这样就可 以把工作 的优先顺序和必要性、期 限等都确定清楚，才不致于延误了工作 的进程。 工作 ，有人认为就是要做到 “百分之百的完 美 ”，但 实 际上却 不 大 可 能 ，也很难 判 断 。因为 即 使是在 同等的条件下完成的工作 ，对某些人来说 可能会完成平时工作量的三倍 ；而对有些人而言， 却只能完成他平时工作量 的一半 。从工作 的过程 到结束，正确 的方法也不止一个，所 以要公正地判 断工作是否成功，是相 当困难 的。只是，绝大 多数 的工作，并不像具学术性质 的研究工作一样，只要 花时间一项一项的完成就行了，大多数是必须在 一定的时效 内完成，所 以透过设定最低标准，才能 使工作更上手。 所谓工作，就是每一项任务按照所要求的标 准完成，完成之后再进行下一个任务。总而言之， 就是要让工作须达到不破坏其平衡、满足公司要 求 的程度 。 在刚进入任何一种工作领域时，都必须强制 性地记住每一项所要从事 的任务，这对于 日后能 否更顺畅地同时完成几项工作、完成什么样 的工 作须花多少时间的时间控管、将资料交给别人做 时结果会怎么样 ，以及所进行的工作能否达到最 低标准等，都会产生很大的影响。 约有八成左右的工作都能尽快完成，剩下的 二成却必须花费相当多的时间。在工作进程不顺 时，一般人都会考虑应该继续努力完成呢？还是 就此搁置 ，先做其他 的呢 ？对此 ，我们必须要有 明 确 的判断。如果把所有 的工作都集 中在某一段时 间来做，只会事倍功半，不可能取得很大的进展。 特别是在进行规划和开发之际，如果不经常接触 资讯，就不能在需要之时有直觉性的反应。所 以， 单一的工作方法，只会使人疲惫不堪而毫无成效。 工作快手是有必要广泛而全面地展开工作 ，就连 以后的工作也必须预先做 出充分的准备和考量 。 对于上司所托付 的工作，只需做到让对方满 足的标准即可 。如果一定要追求完美，是会浪费 许多不必要的时间。所谓 了解本职 的工作 ，就是 掌握最低限度 的工作要求，在没有必要时抽身而 退 ，还要避免往错误 的方 向 白费心机 。因此 ，在接 受一项工作时，就应当牢牢地把握住公司或上司 对这项任务 的基本要求 。例如你可 以问：“这件工 作 ，以这样的期限（