供应商处理规章制度方针.docVIP

| 供应商管理制度 1.目的 为了加强供应商管理，提高供应商供货和服务质量，制定本制度。 2.适用范围 采购部合作的供应商、工程建筑商、服务提供商等。 3.权责 部门（或岗位） 职（工作内容） 责（完成标准） 权限 采购部 负责供应商的开发、选择以及评估的组织实施 每月新增供应商信息表≥6份。 供应商的选择、评估权 物流部 参与供应商评估，重点评估供应商到货及时性、准确性 供应商到货及时性≥95%，一次性到货准确率≥95% 供应商评估参与权 品管部 参与供应商评估，重点评估供应商的供货质量 一次性质量验收准确率≥99%。 采购物资质量验收权 行政部 负责对办公用品供应商资质、以往商品质量及的评价 办公用品供应资质、以往供应商品供应质量的评价准确性≥95% 供应商选择的建议权 加工厂 负责对机电安装单位施工资质、以往施工工程质量的评价 施工资质、以往施工工程质量的评价准确性≥95% 机电施工单位选择的建议权 信息部 负责对IT类安装单位施工资质、以往施工工程质量、IT材料质量、服务质量的综合评价; 施工资质、以往施工工程质量的评价准确性≥95% 信息工程施工单位选择的建议权。 服务类归口管理部门 负责服务单位的资质、以往服务质量进行评价 服务资质、以往服务项目质量的评价准确性≥95% 服务单位选择的建议权。 其他非归口管理部门 参与评估供应商的其他内容 供应商选择的建议权。