人力资源管理跟劳动关系调整—提高企业竞争力的两大途径(ppt 33页).pptVIP

人力资源管理与劳动关系调整 ——提高企业竞争力的两大途径 常凯 中国人民大学劳动关系研究所所长 中国人民大学劳动人事学院教授 劳动法博士、博士生导师 一、人力资源管理的风险预防 ——劳资冲突 1.问题的提出 企业人力资源管理取得的成就与面临的挑战 人力资源管理的技术化、形式化、表层化 关于目前人管理论和技术的适用性的争论 一个值得注意的悖论： 人力资源管理的火爆和企业风险的加剧 ——劳资冲突已经成为中国企业所面临的最大风险 2. 我国劳动争议的状况与趋势 3．中国劳动争议的主要特点 劳动争议呈现不断增长的趋势 争议的原因主要是劳动者权益受到侵害 争议的性质主要是权利争议 集体争议占到争议人数的三分之二以上 集体行动开始具有规模化和同盟化的趋向 4. 我国企业劳动关系的特点和趋向(一) 劳动关系和谐度的形象标志 用手投票、用脚投票、集体行动 劳动关系特点和趋向 劳动关系市场化已经基本完成，但市场化 调 整尚不完善 劳资力量极端不平衡，劳工权益受损、劳资矛 盾加剧，并成为影响社会和经济发展的首要因素 劳工意识和集体劳动关系正在形成，社会劳资关 系已经进入到一个新的阶段 4. 我国企业劳动关系的特点和趋向（二） 总体评价：劳资关系的调整与和谐，已 经成为中国企业、经济和