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核算型财务会计向管理会计转型的研究 　　摘 要：随着时代的发展，传统核算型会计存在很多弊端，不能适应企业管理的需要。企业要跟上时代的发展，在竞争中立于不败之地，必须尽快完成传统核算型财务会计向管理会计的转型。分析了核算型财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了如何实现财务会计向管理会计转型，为财务会计的转型提供了一定的思路。 　　关键词：财务会计；管理会计；转型 　　中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.039 　　随着时代的进步，计算机网络、大数据的飞速发展，会计核算的一些基本职能被计算机代替，财会人员从繁重的会计核算中解脱出来，传统的核算型会计已不能满足企业管理的需要。现代企业对会计的职能从简单的会计核算发展到财务分析、财务预测、财务控制、财务决策等功能，而这就是管理会计的要求。企业要跟上时代的发展，在竞争中立于不败之地，必须尽快完成财会会计向管理会计的转型。 　　1 核算型财务会计向管理会计转型的必要性 　　1.1 传统核算型财务会计存在问题 　　传统型算型财务会计工作重心还处于基础的会计核算工作，只是对企业的财务状况、经营成果等进行汇总、简单的分析，对财务数据没有进行深层次的挖掘，没有充分发挥会计预测、决策、分析的职能。 　　传统核算型财务会计往往与企业业务相分离。会计是企业的一项管理活动，应该为整个企业的经营管理服务。而财务部门与各业务部门都有紧密的联系，除了原始的财务数据来源于各业务部门，财务部门也应为各业务部门的相应决策提供的财务数据支持与服务。而现实情况是业务人员与财务人员之间缺少必要的合作，财务数据与业务数据出现脱节的情况，这也导致了财务会计脱离业务。传统核算型会计人员更偏向于财务数据的收集与汇总，以财务报表的形式提供外部会计信息需要者对企业财务数据的需求，对企业管理工作参与较少，没有发挥会计为企业的经营管理服务的作用。 　　传统核算型财务会计是对外会计，必须按照统一的会计准则进行，会计核算程序有严格的要求，凭证、账簿等成果也有着严格的格式要求，不能随意变动，灵活性差，不能满足企业内部管理的需求。 　　1.2 企业持续发展的要求 　　财务会计向管理会计转型有利于提升会计从业者?I务专业水平与工作效率。管理会计的发展对会计人员的素质要求更高。会计人员不仅进行简单的会计核算，还要参与企业的经营管理，为企业的决策提供服务，这就要求会计人员不断提升自己的工作能力和素质，成长为既具有财务知识又具有管理能力的综合性人才。 　　财务会计向管理会计转型有利于企业建立完善的财会管理体制。相对于核算会计来说，管理会计对市场的洞察力、判断力需要更强的专业能力，其工作的方法、程序要更有比较系统的规划，对企业财会管理体制的要求也更高。随着财务会计向管理会计的转型，公司必须建立起完善的财会管理体制才能适应管理会计的需求。 　　财务会计向管理会计转型有助于企业经济效益的增长。管理会计不仅仅是简单的会计核算，要求对企业资金有更强的监控，从资金的筹集、投入到使用过程中全方位的监控，加强对企业财务风险的识别及防范，有效的避免不必要的损失。这是对企业资金有效使用的有利方法，不仅可以提升公司的经济效益，还能维持正常的市场经济状态。 　　1.3 向管理会计转型是财务会计的发展趋势 　　管理会计是在财务会计的基础上发展起来的，是财务会计职能的延伸，比财务会计更加适应企业的快速发展。一方面管理会计主体更广泛，相较于财务会计只围绕企业这个会计主体的会计工作，管理会计除了为企业整体服务，还深入到企业的各个部门、具体生产环节，涉及的主体更广泛、更全面。另一方面管理会计职能是多方位的，财务会计侧重于对过去的事项进行确认、计量、记录、报告，反映企业的财务状况和经营成果，侧重于对历史信息的报告，而管理会计不仅关注企业的历史信息，更侧重于对现在及未来信息的分析与预测，帮助企业更好的实现对现实情况的把握及对未来的筹划。 　　2 企业如何实现财务会计向管理会计的转型 　　2.1 转变观念 　　企业从上到下要对会计转型有一定的认识。首先是企业管理层要转变观念，充分的了解向管理会计转型的重要性，认识到向管理会计的转型有利于加强企业的管理水平和效率，有助于提高企业的经济效益，转变原有的会计部门只负责会计核算，而不参与企业管理的局面，只有领导重视、支持，才能保证会计转型工作的组织及领导力，为会计转型成功提供保障。其次需要会计工作人员认识到转型的重要性，让会计人员能够从理念上接受这种会计管理的转型，意识到传统的核算会计已跟不上时代的发展，只会简单核算工作的会计终将被淘汰，才能更好融入管理会计的转型工作，跟上企业快速发展的步伐。 　　2.2 加强对管理会计人才的培养 　　管