核能发展企业人力资源整合的研究.docVIP

核能发展企业人力资源整合的研究 　　摘 要 在核能发展企业中，人力资源就是其发展的最关键的原动力，关系到核能发展企业的长期发展。因此，必须要加强人力资源整合，促进工作人员与单位岗位的合理调配，保证事得其才，人尽其用。 　　关键词 核能发展企业 人力资源整合 人力资源管理 　　所谓人力资源整合，就是指在企业中通过建立完善的制度，实施有效的激励等手段对内部的人力资源结构进行优化、重组，以重新挖掘企业中的人力资源，促进企业的发展。 　　一、核能发展企业人力资源管理的现状 　　（一）核能发展企业管理理念亟待更新 　　在核能发展企业中，人才管理工作还仅仅局限于传统的流程式招聘，人力资源管理部门的工作没有到位，这主要是由于全企业没有形成真正的人力资源管理理念，也没有认识到人才对核能发展企业发展的主要作用，对于工作人员的人性关怀不够，造成工作人员的工作积极性不够，长期下去，势必会导致工作人员的思维方式僵化，直接导致了智力资源的贬值。 　　（二）核能发展企业用人机制不够健全 　　首先核能发展企业缺乏有效地人才进出机制，受现行的事业编制政策的限制，核能发展企业无法根据自身的实际需要进行补充科技人员，不利于科研结果的进行，此外，虽然核能发展企业已经完成了岗位设置工作，但是人员配置不合理，不能很好地做到人尽其才，不能充分调动人才的积极性和创造性。 　　（三）人才激励机制不够有效 　　思想激励、行为激励、目标激励、竞争激励、文化激励、晋升激励、薪酬激励、绩效激励是科研核能发展企业较为常见的人才激励方法，但就经济发展现状而言，薪酬激励、绩效激励等物质方面的激励更能调动科研人员的积极性。目前，核能发展企业的经费来源主要有国家拨付的机构运行经费和单位创收收入，十多年来国家拨付的机构运行经费增长缓慢，且机构运行经费中的专项经费是专款专用，不能用于科技人员的工资性费用，科研单位的 　　二、核能发展企业人力资源整合措施 　　（一）核能企业人力资源开发的措施 　　（1）转变核能发展企业人力资源管理理念。随着我国科学技术与国际上的其他国家的科学技术接轨，对核能发展企业的人力资源管理也应突破传统界限，与国际上通行的人力资源管理理念和管理体制相衔接，这就需要人力资源部门积极转变管理理念，学会运用现代管理方式进行人力资源管理工作，从而增强我国科学技术对外逐渐全面开放的适应力和承受力，继续实施全面步入国际市场的发展战略。 　　（2）建立特色的核能发展企业人事管理制度。在核能发展企业中，人事管理制度在一定程度上影响着核能发展企业的人员调配，最终影响到了科研项目的研发，以此，在核能发展企业中必须要分类推进人事制度改革，逐步建立起权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的核能发展企业人事管理制度，保证人事制度在人事管理中的绝对公平、监督有力。 　　（3）创新人才培养和选用机制。在核能发展企业人才培养机制建设方面，首先应该实行创新型教育方式，重点培养职员的创新意识、创新思维和独创精神，鉴于此，核能发展企业可以加强与国家重大科研项目、高校和科研基地的联合，并积极进行学术交流，实现科研型人才培养模式的创新。此外，还应创新核能发展企业的人事选用制度，在健全核能发展企业领导层的选任、聘用等任用方式的前提下，在核能发展企业中推行全面的社会公开招聘和人才选择，对于科研部门的关键岗位，更要建立严格的用人制度，以保证科研项目的顺利进行。 　　（4）创新核能发展企业人才激励机制。健全核能发展企业人才激励机制，为了保证科研人才在工作岗位上充分发挥自己的能量，提高科研人员的工作热情，核能发展企业应该建全人才激励机制，在保障科研人员薪资、奖励等基本的薪资制度的前提下，还应该建立补充养老、医疗等保障制度，在部分核能发展企业转企业的单位中，也可以推行股权、期权等中长期激励办法，重点向创新创业人才倾斜，为科研人员的工作解除后顾之忧，调动科研人员的工作积极性。 　　（二）核能发展企业人力资源整合措施 　　（1）发展富有企业特色的文化。在企业的发展中，企业文化是企业在发展过程中所创造的精神文明和物质文明的总和，它对于企业的发展是引领性的，对于企业员工的工作态度和精神面貌也有着重要的影响。因此，在企业人力资源整合的过程中，还应加强企业文化建设，用集体主义思想引导企业员工积极发挥自身工作的积极性和创造性，激发他们在本职工作岗位上的斗志。同时，企业还应在外在形象和企业信誉等方面对企业进行包装，加强企业的品牌建设，提升企业的社会影响力。 　　（2）优化企业人力资源结构。企业结构是企业是否良好发展的重要标志之一。为了促进核能发展企业的发展，企业必须要对自身的发展结构特别是人力资源结构进行优化。企业应积极关注市场发展方向，并根据市场发展和政府的政策调整明确企业结构运行的方向，进而引导企业的