强化企业心里健康管理.docVIP

PAGE PAGE 24 强化企业心里健康管理，推进EAP服务 求稳巨变是中国人的传统性格，在经济危急中人们面临各种风险，容易产生朝不保夕的无助感。特别是经历了裁员的员工，更容易产生惶恐等各种心里效应。这不仅影响倒个体的工作状态。还会伤害企业的集体认同感目前较为有效的方法是引入企业健康管理，帮助员工实施压力管理、维护职业心理健康。 实施EAP管理的中心反映放在处理企业内部人际关系，提高员工心理上的公平感、缓解组织内部工作压力和紧张情绪上。引入心里咨询师和治疗师，提供集体心理支持项目服务，实施个别心理辅导，缓解员工心理压力；适当组织集体户外活动，节日团聚等，安排形势或事迹宣讲，缓和内部人际关系，培养员工归宿感；公开企业的危机策略，公布裁员降薪等措施的标准程序，强化内部监督和参与管理，增强员工的自信心和公平感。 正视经营成本与组织认同压力，实施灵活的雇员管理 在人员裁减方面，优先剔除因人而设岗。改变人浮于事的状况。借助危机优化工作流程，提高工作效率，在实施裁员时，确定裁减办法和补偿额度一定要慎重，可先机性地分批裁员，防止一步到位造成人力资源管理压力。对裁减人员应充分做好安抚和补偿工作，对市场上和公司内部有关裁员传言，如却无时事，应及时作出回应，如果没有裁员意向。企业可明确宣不不裁员不降薪。 思考与建议 企业终端队伍人力资源管理面临的问题和困惑，可能是很多医药企业进军终端都会遇到的