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根据实践的探讨如何做好施工现场安全管理工作 　　摘要:本文笔者结合实践由安全意识、管理制度、施工、隐患治理、安全考核、安全氛围几个方面着重探讨了如何搞好此项工作的重要性。 　　关键词:施工现场；安全管理 　　Abstract: in this paper the author, combined with the practice of safety consciousness, management system, the construction, the hidden trouble management, safety assessment, security atmosphere aspects focuses on how to improve the importance of this work. 　　Keywords: construction site; Safety management 　　中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号： 　　伴随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多地受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保障，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作。 　　一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识 　　现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下， 承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目， 项目负责人应真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件， 如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 　　二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 　　项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能， 能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚的态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 　　三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 　　安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度， 以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。 　　四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案 　　项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标， 明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费的投入，文明施工的目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案， 正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。 　　五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 　　施工现场作业工人的文化