在限定的约束条件下 - 杭州江东建设工程项目管理有限公司.pptxVIP

项目管理交流与培训 ——建筑工程项目设计管理;第一章 建设工程项目及其管理第二章 建设工程设计与管理概论第三章 项目前期的设计管理第四章 勘察管理第五章 设计进度管理第六章 设计质量管理第七章 设计阶段的造价管理第八章 施工阶段的设计配合管理第九章 图纸管理第十章 设计沟通管理第十一章 设计风险管理第十二章 管理案例; 工程项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，并对资源进行有效整合和优化配置的活动过程。其旨在使工程项目在其生命周期内得到全过程的动态管理，从而实现项目的既定目标。项目管理是伴随着社会进步和项目的日趋复杂而逐渐形成的管理方式和管珲学科。 建筑工程项目设计管理是建筑工程项目管理体系中的分支。鉴于项目管理对提高项目实施、达成预定目标有着十分显著的作用，项目管理已越发被人们认知、接受和应用，并在理论和实践两个方面不断深入发展。发展无止境，实践无穷期，工程项目管理是特別讲究“系统”的，项目设计管理实践离不开工程项目管理理论的指导。让所管理的建筑工程项目成功地谱写并彰显历史是项目设计管理者的共同愿望和责任。;1.1.1 项目概述1 项目的概念（1）项目的含义 目前，国内外对“项目”含义的理解不尽相同。按项目的特征内涵，项目是指在一定的组织机构内，在限定的约束条件下，利用有限