生产运作管理2知识课件.ppt

生产运作管理Production and Operations Management;Reference;第一章 基本概念;;1.1 生产运作管理;1.1.1 生产运作概念的发展;;图1.1社会组织及其外部约束;;;;;;;图1.2输入转化增值为输出的过程;表1.1典型社会组织的输入、转化和输出;1.1.2 生产运作系统;;系统的四个特性;;广义和狭义的生产系统;生产系统的两个流;;1.1.3 社会组织的三项基本职能 ;;;* ;1.1.4 生产运作管理的目标和基本内容;;;; 产品和服务是如何生产出来的？;;;;;为何学习生产管理？;1.1.5 生产运作管理者所需的技能;;;1.2 生产运作的分类;;1.2.1 制造性生产;流程式生产与加工装配式生产的比较;流程式生产与加工装配式生产的比较;;;;备货型生产与订货式生产的主要区别;;※备货订货分离点;备货型生产和订货型生产的结合;;1.2.2 服务性运作（Non-manufacturing）;;3.按劳动密集程度和与顾客接触程度：;;1.2.3 制造性生产和服务性运作的异同;1.2.4 生产运作类型的划???;制造业和服务业的不同生产类型举例;1.2.5 不同生产运作类型的特征;;;;;;1.3 生产运作管理所面临的问题;1.3.1 环境的不确定性;1.3.2 能力与需求的协调;;;;;;1.3.3 理想的供需关系;;1.3.4 如何提高应变能力？;;;;;;1.4 生产运作管理的历史发展;;早期的放任管理阶段（经验管理阶段） 18世纪后半期—19世纪末 管理理论的特点：分工协作、计件工资、经验管理、 生产无操作标准。 代表人物： 英国的古典政治经济学家，亚当斯密 ;;;;;1.5 当前生产运作管理面临的形势及发展趋势;1.5.1 形 势;;;;;;1.5.2 发展趋势;;;;;;;;;;;;;;;