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构建政工一体化的体系全面落实主体的责任 　　近年来，国网浙江省电力公司全面落实党要管党、从严治党要求，构建以“党组统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、专兼职政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与”为主要特色的政工一体化体系，努力形成“党组抓、书记抓、班子成员抓、有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实”的党建思想政治工作格局，积极营造“人人都做思想政治工作”的氛围，切实把党组的主体责任落到实处，促进企业持续健康发展。 　　实施背景 　　落实中央关于构建党建工作新格局的需要。习近平强调，各级建立党建工作责任制，形成党委抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。浙江公司贯彻中央精神，从大局的高度、全局的视野、全方位的角度，设计政工工作统一的规划框架，统筹谋划政工工作各要素，形成横向协同、纵向管控的管理体系，集中有效资源，高效快捷地实现目标。 　　顺应企业改革发展发挥政治保障作用的需要。浙江公司清醒地认识到，面对“三集五大”改革、集体企业改制、农电体制改革、特高压电网建设等重大管理变革、体制改革和发展任务，企业思想政治工作急需拓宽思路、重新定位，实现与中心工作同频共振、与改革进程同步深化、与队伍变化同位延伸、与公司发展同步合拍，形成与企业改革发展相适应的政工一体化意识和系统思维，做到工作内容高度综合，工作职能高度集成，工作成效高效发挥。 　　继承创新传统思想政治工作经验做法的需要。推进政工一体化体系建设，是对原有思想政治工作内涵和形式的提升和优化，是在继承中创新、在创新中继承。特别是“三集五大”体系全面建成后，浙江公司重新找准思想政治工作的立足点、着力点和切入点，对原有的“三集五大”文化支撑、政治保障工程成果成效进行梳理整合，全面系统深化的继承发展，凝聚力量、汇聚人心、形成合力，更好地服务“两个转变”、推动创建“两个一流”。 　　探索与实践 　　紧紧围绕“促进企业科学发展、促进政治优势发挥、促进企业及员工队伍和谐稳定”的目标，以“集约化管理”作为引领中枢、以“精细化管理”作为支撑平台、以“一体化考评”作为推进动力（图1），建立五项工作机制（图2），全面落实党政工作同制定、同部署、同实施、同检查、同考核，实现党政责任双到位、双结合、双融入，把政工工作同安全生产、电网建设、经营管理等业务工作结合起来，把省公司、地市公司（直属单位）、县公司、供电所等不同层面贯通起来，形成合力推进中心工作的良好局面。 　　集约化管理，贯通引领中枢 　　面对以往部分政工工作的“表层化、形式化、无序化”，以问题解决为导向，从打破“政工线”“业务线”的惯性思维着手，明确一体化目标，构建责任体系，共享信息资源。 　　1.确定一体目标任务 　　一是推进责任落地。业务部门坚持“两手抓、两手都要硬”，切实履行“一岗双责”，推行岗位责任双到位、双结合；将政工一体化责任目标与行政工作指标同时列入“年度目标责任书”，实现业务工作、政工工作的同向并进。二是联席协调解决。建立政工一体化会议管理办法，强化五项议题清单管理，建立会议议事规则（图3）。通过年度会议、季度会议、月度会议和不定期专项工作会议，梳理问题清单，多方整合资源，共定解决方案，布置各自任务，为政工一体化工作中的难点和问题提供高效解决平台。三是聚合联带辐射。发挥专兼职政工队伍的骨干作用、班组政治宣传员的渗透作用、内部心理辅导员队伍的帮扶作用，依托工会、共青团等群众组织，将思想政治工作从员工扩大到员工的亲属，延伸到家庭，拓展了思想政治工作辐射面。 　　2.建立协同责任体系 　　一是课题整合。对每年申报政研课题、精神文明创新项目、企业文化重点项目、党建创新课题、管理创新成果、最佳实践案例等内容接近的单位，进行政工课题的问题、类别归类，对同类课题进行合并，组织跨单位、跨部门的实施团队。二是政工竞标。对公司提出的政工工作重点课题和项目，以“竞标”形式操作，综合比对竞标单位、部门对项目问题理解、操作思路、解决路径等，好中选优，找对“好婆家”。三是合力推进。对共性导向强、覆盖面大的政工工作，进行内部拆分，由相关单位分别承担对应任务，促进协同衔接，挖掘资源潜力。四是集体攻关。对实施要求高、难度大的政工任务，组建政工课题攻关小组，集中攻关，提高工作效能。 　　3.构建信息共享模式 　　一是创新信息交流平台。公司已建成一个由“智能党建”平台、“党员干部远程教育”平台和“浙电先锋网”“浙电先锋”微信公众号等四大部分组成的“浙电政工网络平台”，形成了集宣传教育、党务管理、协同办公、调查研究和考核检查等功能于一体的政工一体化管理系统，实现了公司所属各单位政工工作数据集中处理、业务分层管理；同时也为各基层党组织、各单位搭建了上下互动、横向交流，方便快捷的学习交流平台。二是分享卓越实践案例。以卓