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构建精细成本管理新的模式,实现挖潜增效 　　摘 要： 企业生产经营是一项系统工程。随着企业的持续深入发展，企业经营管理形势日益复杂。经营管理的实质是降低成本和扩大收入，而成本管理是企业管理的核心，是其生存和发展的关键。精细企业的成本管理与控制，对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。紧紧围绕管挖潜增效的工作部署和思想开展挖潜增效工作，以深化精细管理为出发点，完善效益引导，建立全员成本目标管理体系，细化分解成本指标，形成企业挖潜增效、控制成本、减少内耗的良好格局。 　　关键词：企业；成本分解；目标管理；挖潜增效 　　前 言 　　在企业发展过程中，成本控制与管理处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。企业面临的生产经营形势日益复杂，要求建立大成本的概念，将影响生产经营的发现成本、开发成本和生产成本全部纳入到成本目标管理指标体系中。有效控制成本是企业必须重视的问题，多年来企业不断探索降低成本的有效途径，如何降低企业的成本成为亟待解决的主要问题之一。笔者认为只有坚持剖析目前成本管理中存在的问题，成本管理持续向规范精细深化，才能实现企业效益最大化，实现真正意义的挖潜增效。 　　一、当前企业成本管理中存在的问题 　　1、成本管理认识存在误区。大部分职工甚至于一些领导干部，将成本管理认为仅仅是财务管理人员的工作，认为只是算算账，填填财务方面的报表，控制成本只是从数字上来就可以，这是对成本管理认识上的偏差。 　　2、成本管理观念落后，管理粗放。成本管理的基本手段归结为降低成本，以成本核算来简单代替成本管理，以单纯的节约代替降本增效，在某些方面过多压缩了必要投入，导致企业效益和质量下降，不但没有提高管理水平还造成一些没必要的损失，这样的成本管理是消极的管理模式。 　　二、精细成本管理的思路和目标 　　针对目前成本管理存在的一系列问题，围绕着生产经营目标，通过成本的全面预算控制、成本管理的运行、成本管理的监控、成本管理的考核等四个方面开展精细化管理，来实现内部挖潜增效。其总体思路和目标是：以预算管理为主线，按照工作规划计划和预算目标，将各项技术经济指标细化分解到最小工作单元，使价值量和业务量做到有效匹配，做到以标准成本消耗定额为前缀，指标分解到单元、会计核算到单元、责任落实到单元、考核评价到单元、价值量化到个人为后缀的目标，形成工作单元、指标体系、责任体系、考核激励约束机制四位一体的单元成本管理体系，从而实现对成本的源头控制，达到经济效益和精细化管理水平双提升的目的。 　　三、精细成本管理模式，实现挖潜增效对策 　　1、扎实推进全面预算管理，精细成本运行 　　全面预算管理，是指企业在战略目标的指导下，未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控以及预算完成情况的分析，用以及时指导企业经营活动的改善和调整，以便更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理的终极目标是能够使企业实现利润最大化。一是坚持以生产经营业务量为基础确定预算指标；二是选择正确的预算编制程序；三是不断加大成本控制管理力度，将责任成本的管理权限下移到四级（班组）单位，使成本的使用管理由各级自主决定，在着力提高基层成本使用的自主性及内部挖潜的积极性的同时，配套做好服务监督和考核工作；四是细化预算分析和加强沟通协调。 　　2、明晰成本管理单元，建立资金计划指标体系 　　一是明晰成本管理单元。成本管理单元是成本费用发生、归集和管理的基本单位，其划分和确定也是单元成本管理工作的核心内容。各单位要结合自身组织机构设置情况和生产流程特点，科学梳理本单位的成本管理单元，将生产单位的成本管理单元细化到最基本的工作对象。预算指标的分解落实是实现单元成本管理的基础，计划部门结合年度预算指标，在明确管理单元、明晰管理责任和控制指标的基础上，层层分解指标，最终将所有指标分解到最基本的成本单元上，建立起资金计划指标体系。 　　3、加强成本单元细化，精细成本核算 　　做好基础数据的搜集整理，建立健全与成本核算有关的原始记录，登记生产过程中各种生产信息和相关费用支出的管理台账，及时准确向财务部门提供各项费用支出的原始凭证。对成本核算中单元细化的困难，各单位应根据实际情况建立健全台账进行辅助核算。具体要求是：实施单元成本管理办法后，各级责任单位每月末要编制单元成本核算报表，为单元成本管理控制、分析、考核及领导决策提供准确的会计信息资料。 　　4、健全责任体系，精细成本考核 　　围绕单元成本管理工作目标，明确考核办法，以奖励和惩处并重、鼓励和鞭挞并行的办法，严格按照有关规定和制度进行考核，提高成本预决算的科学性和权威性，为成本精细化管理提供制度保障。梳理成本责任主体，逐级细化管理责任，直至成本管理单元，形成分工负责、