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本土IC的设计可持续发展之道 　　摘要：通过对政府领导、专家、学会领导、各类型IC设计企业老总的访问，探讨了本土IC设计企业如何保持可持续发展的问题。 　　关键词：可持续发展；本土IC设计；自主创新；差异化；平台 　　 　　中国IC设计业经过了前十年的飞速发展，已经是IC业中重要支柱了。但目前，一些设计企业也遇到了很难突破的瓶颈。例如，部分企业曾风云一时，但又渐渐回归平常，究其原因，这些企业只能专注于一两款?a品却无法继续扩展其?a品范围；还有一些企业的芯片缺乏原创，偏重抄袭，因此只好在销售环节追求价格竞争。造成这些现象的原因是什么呢? 　　 　　资本与观念的力量 　　 　　半导体业资深专家莫大康认为，中国设计业目前上不去的原因错综复杂，带有综合性的问题。而国外设计业的成功，从机制上刚开始主要是靠VC(风险投资)，之后靠公司的出售或者上市机制而获利。这一点非常重要，有利益才能吸引大批人员去奋斗。而中国的股市非市场化因素较多，并规定一家上市公司不能许多人持股，因此从根本上不太容易吸引大批优秀的人才。 　　另外，中国设计公司虽然许多人也是“海归”，可是一到中国的土壤可能有些水土不服。因为从政府拿项目／资金容易，导致部分设计人员浮躁，花精力去搞关系、拿项目。 　　受中国的传统文化理念束缚，“宁做鸡头，不做凤尾”，导致公司稍大一点，内部就闹分裂，因此公司做大做强有一定阻力。 　　因此，中国的IC设计业既要快速发展，更要踏实。进步一定要循序前进，一步一个脚印。 　　同时，这个?a业需要大批优秀的人才。从长远看，我国的教育体系也要改革，不仅注重知识，还要鼓励创新，培养正确的人生价值观。 　　 　　可实施的战略和技术积累 　　 　　“保持可持续发展的一个重要条件就是能够制定可操作的、可持续发展的市场技术路线，如Intel公司的Tick-Tock路线图。”国家集成电路设计深圳?a业化基地、深圳集成电路设计?a业化基地管理中心主任周生明说，“有些企业没有一个包括技术和市场的清晰的发展路线，这就是经营理念的问题；而有些企业能够制定清晰、完善的发展路线，但是由于技术实力的欠缺无法达到既定目标，这就涉及到技术积累的问题，这个问题也是目前本土IC企业面临的最重要的问题之一。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要能够清楚地把握市场和技术发展的脉络，制定出适合本企业的科学的发展路线，并及时修正，始终沿着正确的道路前进。” 　　我国IC行业的现状被称为“三个3”：消费了全球1／3左右的IC，国?aIC只占3％，自主知识?a权IC仅占0.3％。可见我们在核心技术方面十分欠缺。而注重技术积累是企业成功的一个关键。没有强大的技术实力做后盾，任何一家科技企业都没有资格谈生存发展。 　　 　　注重?a业链合作 　　 　　“国?a单片机方面，早在1995年时，许居衍院士领衔承担了九五攻关任务的国?a单片机研发系列?a品。当时的目标要做1000万片，千辛万苦总算是完成了。那时国?a单片机为什么这么难呢?”复旦大学教授陈章龙教授谈了对中国单片机发展历程的看法，“我们IT(信息技术)界涉及的领域面有较为封闭的特点：自己设计，自己生?a，自己制造，还要自己去开发，自己去应用，自己去销售，这样的模式怎么能够生存呢?国?a的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer(设计者)，如果没有这一方Designer，就不可能有大量的?a品。如果IC不走这条路，也就是这种生态环境，就很难可持续性发展。” 　　这里看似有个悖论，河北大学教授、北京蓝阳科技开发有限公司(注：小型ASIC公司，服务于消费类电子)总工程师王龙江认为，今后的企业要有从芯片向系统、整机发展的思路，才能成功。因为，最终的电子?a品(应用)为王，才是是芯片企业成功的关键。例如美国苹果公司，现在就自己做CPU、操作系统和整机了。乔布斯开始只做整机和系统软件。成功后，发现没有核心芯片是做不了老大的，于是放弃了只做整机和系统软件，向上游设计发展，设计出了自己的核心芯片。因此，获得了极大的成功。在中国芯片企业中，有这样的现象，“国人的特点还是自己只专攻一面，做芯片的不懂系统软件，做系统软件的不懂芯片。软件和硬件都是分开的。这样已不行了，因现在芯片不值钱了，只有做整个系统与应用才具有市场价值。”王龙江说道。 　　笔者理解，做芯片的人要有整个?a业链的观念。但在我国，假设所有芯片企业越界、自己建立很长的?a业链，好像不太现实，因此需要依赖合作伙伴和外部生态链。而对于一些有实力的整机企业，从整机向上游的芯片延伸是实现整机差异化的一种方法。 　　 　　同质化并非差异化的必经之路 　　 　　深圳周生明分析了同质化的原因：差异化竞争通常要做别