新时期提升国有企业执行力的策略探析.docVIP

新时期提升国有企业执行力的策略探析 　　摘要:执行力是新时期企业竞争力的关键所在。只有提升企业执行力,才能使国有企业可持续发展。本文分析了国有企业执行力存在的问题和带来的影响,并提出了提升国有企业执行力的策略。 　　关键词:新时期国有企业执行力策略 　　 　　建设 “一强三优”的现代公司,落实 “三抓一创”的工作思路,塑造 “努力超越、追求卓越”的企业精神,关键是要打造和提升国有企业的执行力。这是国有企业抓发展、抓管理、抓队伍、创一流亟待解决的重要课题。本文将对如何提升国有企业员工执行力进行分析和探讨。 　　一、国有企业执行力存在的问题及影响 　　1.国有企业员工的执行能力不足 　　对于长期受到计划体制影响的国有企业,原本没有市场的硬预算约束,个人形成了对企业的依赖惯性。这不可能激发起职工的竞争风险意识。在当前国有企业改革中,依靠外在的力量将市场竞争机制和现代企业制度引入了国企之中。但是国有企业职工的竞争意识和风险意识却没有完全与之相适应或同步。非正式制度与正式制度的不完全相适应或同步,必然会对国有企业竞争机制和现代企业制度建设的真正运作产生某种约束或扭曲作用,并最终影响到国有企业执行力、工作效率和市场竞争力的提高。由于市场经济体制的逐步完善,市场经济环境快速发展,企业员工的数量和素质的变化,不一定能够完全适应新的需求。 　　2.国有企业缺乏相应的执行力文化 　　员工能否形成共同的价值取向、共同的追求,从而形成合力提高企业的综合竞争力,是企业能否发展的重要因素。目前大多数国有企业己经非常重视企业文化对员工的影响,但是很少有企业注重培养企业执行力文化。因此,国企改革不仅要注意正式制度层面的改革和建设,还要注意职工观念、意识等文化层面的转变。只有使企业职工的这些观念意识差距消失,国有企业才有可能最终成为真正适应市场经济要求的现代企业。 　　中国国有企业管理水平的滞后己经阻碍了企业健康发展,执行力欠缺导致好的方案得不到实施,好的投资机会白白错过,企业规模化发展受到严重影响,产生的具体不良后果如下: 　　首先,执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,缺乏有效的管理经验沉淀,导致公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式,加大了项目开发风险。 　　其次,执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响,造成成本上升,决策延误,资金回笼速度下降等现象,阻碍公司发展进程,加大公司营运风险。 　　二、新时期提升国有企业执行力策略 　　1.建立执行力文化 　　笔者认为,应该强调塑造一种以“创新”为内涵的以人为本的企业文化,即企业文化塑造的关键是让员工改变观念,按照企业文化的要求行动起来。除了要积极进行沟通和培训外,重要的是必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行“文化体验”。同时我们的企业在发展过程中,有很多独到的管理思想和方法,这些都是企业的智慧结晶和宝贵财富,是企业文化应该继承和发扬的。因此,塑造企业文化是在原有文化的基础上,“提炼、提升和明晰”。 　　2.分层次培育国有企业员工执行力 　　执行的关键在人,针对国有企业执行力现状的分析,必须采取有效的措施,努力提升我国国有企业各层次员工的执行力。如果每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化,根据各自的岗位特点,提高自身的执行能力,共同培育企业的执行力,企业的战略目标就一定能够顺利的实现。 　　(1)高层管理者执行力的培育 　　对高级管理者来说,要注重营造企业的执行文化。高级管理者的执行力体现在其战略的实施中,执行力本身就是战略的关键组成部分。建立良好的企业执行力文化需要一个长期的过程。对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。 　　(2)中基层管理者执行力的培育 　　对中层管理者来说,要切实保证战略的执行效果。仅仅在形式上拥有战略是不够的,战略还需要在企业内部得以贯彻实施,使企业能够真正地按照战略发展或及时做出适应性调整。中层管理者就要脚踏实地执行战略行使管理职责,要增加全局观念,加强对企业整体战略的理解,并在执行过程中考察战略的可执行性,认清问题的所在,收集有助于改善执行状况的有效信息,对战略的调整提出准确的意见。 　　(3)基层员工执行力的培育 　　一个执行力强的组织不仅仅要求管理者有高执行力,也对团队每一个成员的执行力提出了要求。基层员工是企业每一项战略决策的具体落实者,他们的执行能力将直接影响战略的执行效果,企业员工参与合理化建议的程度也将影响战略的执行状况。 　　2.建立科学的业务流程 　　明晰的业务流程是提升执行力的关键,通过对国有企业的研究分析,笔者认为当前国有企业内部运作效率低下,影响领导者对