煤炭企业材料管控的策略.docVIP

煤炭企业材料管控的策略 　　在供给侧改革的新形势下，随着煤炭企业改革的不断深入，怎样才能适应经济发展新常态，山东能源枣矿集团高煤公司（简称高煤公司）在生产经营过程中不断探索，驱动创新，深入挖掘内潜，在材料管控方面逐步形成新模式，实现资源优化配置，助推企业经济可持续发展。 　　随着供给侧改革的不断深化，煤炭行业为适应新常态要求，需要大力推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，实现转型升级，提质增效发展。煤炭企业在生产经营过程中，只有降低生产成本，增加盈利水平，才能在新形势下实现持续发展。材料管理是生产经营管理的重要组成部分，它存在于煤炭生产过程的每一个环节。在限产政策削弱生产规模的环境下，加强材料管理尤为重要。 　　煤炭企业材料的特点 　　煤炭企业属于资源型企业，由于井下开采，材料消耗品种繁多，具有一定的行业特殊性。 　　材料消耗不构成产品实体。大多数的材料消耗为辅助材料，除炸药、雷管外，其他材料并不随着生产一次消耗。木材、支护用品、大型材料等可以循环回收复用。 　　煤炭在生产过程中受煤岩地质条件影响较大，随着工作面的转换，工艺工序的改进，采掘设备的磨损，相应配件类材料消耗量大，储备量多。 　　煤炭专用工具，具有一定的技术参数，品种多，使用范围广，易损耗。 　　生产作业场所不断变化，工种岗位繁多，属于多工种、多工序生产，具有循环性和连续性，劳动保护用品消耗较多。 　　在煤炭生产过程中，生产条件比较复杂，容易打破正规循环，材料消耗具有不确定性和随机性。 　　材料管控措施 　　高煤公司材料管理执行“全面预算、归口分级”的原则，依据年度费用预算总额，精准测算全年材料费用和单位成本费用，按层级分解到公司、专业、基层单位、班组和岗位。利用分析偏差制度，对预算执行情况进行跟踪分析。采取定额、限额两种形式，控制材料支出，降低成本消耗。按照材料特点和管理要求，将材料分为大型材料、生产性材料和非生产性材料，实施有效控制。 　　大型材料 　　大型材料的特点及分类。大型材料是关系到煤炭生产和安全的重要材料，品种数量少（约占所有材料品种的1～2%）资金占用大（约占材料资金的50%以上），在使用过程中具有特殊性，有一定服务年限要求，可以回收复用，循环使用。 　　大型材料的管控。大型材料涉及重大工程项目，需多个专业联合施工完成，材料投入较大，其成本费用由公司统一承担，实行“统一管理与专业控制”双层管控。统一管理，指大型材料费用投入执行总额控制，公司根据生产情况，对大型材料实行费用总额包干；专业控制，指将大型材料按专业性质划分，归口管理，分别承包给相关专业，由其进行专业管理集中控制。 　　计划管理：大型材料申报需求计划，由专业提报书面报告，同时提供技术参数及使用说明，按照报告审批流程，逐级审核后，提交物资管理中心备案存档，通过信息化系统履行申报程序后组织采购，按时间节点到货入库。 　　领用管理：依据生产需求，由专业按照材料计划，通过信息化系统，本着严格管控的原则，履行材料领用制度。 　　定位管理：专业管理责任单位依据各类材料总额控制额度，做好大型材料统一计划、统一调剂使用。由专人负责大型材料管控，定期核验材料账、卡、物一致性。责任单位抓好材料的使用、回收、定置管理，并建立电子档案，注明使用单位、使用地点、规格和数量，对大型材料实行跟踪定位管理。 　　循环使用：根据大型材料具有可回收复用的特点，按照“谁投入、谁回收”的专业管理原则，实行“责任跟踪闭合”制度。责任单位全程负责施工期间的材料管控，直至完成材料流转责任转移为止。其流转过程严格履行交接程序，在交接实物的同时，单据类要有交接双方签字，同步系统化信息录入。可复用的大型材料，进入井下备用库，下一个工作面循环使用。 　　考核兑现：大型材料按照专业分类，实行月度考核、季度兑现，年终累计统算的方式。绩效考核与专业负责人、相关责任人目标考核挂钩，实行风险共担、责任共负、利益共享。由经营管理部按照责任大小，兑现奖惩，以体现责、权、利的统一。 　　生产性材料 　　生产性材料的特点：煤矿生产消耗的通用件，消耗量较大的原材料，设备上经常损耗的零部件，经常使用而又易损的工具等，属于正常耗材，实行单位定额管理。 　　定额管理内容：采煤工作面定额材料主要包括木材（原木、半圆木、方木）、支护材料（单体支柱、铰接顶梁、H型梁、钢筋网等）、油脂乳化液、配件等各类材料消耗定额。 　　掘进工作面定额材料主要包括火工品（炸药、雷管）、建工材料（水泥、河沙、石子、速凝剂）、支护材料（锚杆、锚固剂、钢筋网、锚索、钢带）、油脂、配件、木材、其他材料消耗定额。 　　通防材料消耗定额主要包括防突打钻材料和通风构筑材料。 　　冼煤材料消耗定?~主要包括油脂、配件、大型材料、专用工具、磁铁粉、筛板等各类材料