学在中华中小企业管理三部曲.pptVIP

学在中华用您所在地的城市名称换掉中华、比如学在大连、学在武汉企业家高级论坛第一讲中小企业管理三部曲《自助管理》《利润模式》《世界级企业》《服务营销》  主讲人 中国亮点管理课题组组长 罗卫国 主办单位：学在临沂企业家高级论坛 论坛主持人： AAA 做中小企业最需要的管理顾问 中国亮点（管理）课题组  写给学员 在世界上任何一个国家，包括美国在内，决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是和在座的大家一样——更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 我罗卫国不是要帮助财富500强或者中国的500强取得更大的成功，我的责任是帮助在座的您以及那些中小企业，以及不是特别强的公司，帮助他们去转变、成长！ ——2002年6月罗卫国在美国耶鲁大学CISUN论坛上的演讲摘要 年轻经理往往是孤独的，他的身边特别需要三种人，一种是他的军师，在他需要智慧的时候帮他走出迷茫；一种是他的知己，在他需要倾诉的时候能陪伴他出去走走；一种是他的助理，能够高效率地把他的想法执行实现。先做好一个知己、再做好一个助理，最后做好一个军师，这样的人才能做年轻经理最需要的管理顾问。 ——2001年8月罗卫国在清华大学职业经理训练中心研修班的讲话 中小企业需要总设计师，更需要总工程师。总工程师要不断创新地建立适合自己企业的自助管理模式，总设计师要不断地寻找新的利润模式，这样，小地方也能出大企业。 ——2003年1月罗卫国在北京大学职业营销经理高级研修班的讲话 短视是中国企业、特别是民营企业做不大的主要原因。地方企业要逐鹿全球，企业家不能短视、政府更不能短视、市民也不能短视。 ——2002年底罗卫国在“学在全国“学习型城市建设启动时讲于烟台 一个人一辈子只做一个教授、银行家或者一个市长、企业家，挣很多名、赚很多钱是远远不够的，他还应该设法去帮助那些处于贫困状态、连饭都吃不饱、连衣服都没得穿的、处于弱势群中的善良人，因为有了爱才会拥有一切。 ——1999年10月，罗卫国在中国亮点公益丛书出版会上的现场发言 中国亮点课题组组长罗卫国接受记者专访谈中国年轻经理遇到的七大困惑 一、办公司与办执照 10万块人民币就可以注册一个公司，拿一个执照，但如果用实物注册，几千元就能把执照拿下；问题是，办执照根本不是办公司，中国的年轻经理往往还没拿下执照，就印了个董事长的名片。 二、董事长与董事 中国的年轻经理都喜欢当一把手，不喜欢当二把手。如果稍微经济情况好点，就会去单干。问题是你当董事长如果还没当董事拿的收入多，除了个人兴趣之外，我还是建议先当个董事韬光养晦。 三、野心和孤独 中国的年轻经理成长不大，一是没野心，二是英语不好，三是媒介出镜率不高。做事的人特别是女性往往是孤独的和不被人理解的，防止孤独的办法有二：一是相信感情是分段的，二是相信解忧的最好办法是工作。 四、赚钱与短视 企业做不大，一是企业家短视，二是政府短视，三是市民短视。企业家急功近利不能成就大事。年轻经理在谋取利润的同时，应该目光看长远一点，走出公司、走进教室、出国看看是不错的选择。 五、捐款与责任 有了钱捐赠点是好事，但做公益和承担社会责任是两回事。所谓企业社会责任运动，首先应该是年轻经理自己先富裕起来，然后整合资源，解决社会的就业问题，把公司搞好是企业家最大的社会责任，而不是去建几所孤儿院。 六、速度与扩张 做企业就象骑自行车，你不骑它就停，骑慢了它就倒，骑快了他就稳。但骑得太快了也不行——因为准备不充分，急点来了，又得停下了。做公司是一个积累过程，着急不得，直觉和感觉很重要，而感觉往往来自你的天赋和经验。 七、招聘与提拔 年轻经理要注意：不要让你的员工干你过去给你雇主干过的事情，因为这样，他也和你一样——当叛将。企业的发展速度，是与内部可提拔的人才的速度成正比的。请职业经理靠不住，因为他们大都是投机主义者。 主讲老师简介 罗卫国在其职