小企业精确管理(ppt 151).ppt

华特管理学院 小企业精确管理 山东大学经济学院教授、博士生导师 济南博林咨询 第一部分：小企业精确管理导言 一、小企业定义 什么是小企业？多数国家为了政策的需要，按照人数、销售额、资产额、行业来划分。 从管理学角度，我将小企业定义为： 组织分化不完全的企业形态 第一部分：小企业精确管理导言 一、小企业定义 所谓组织分化不完全，是指没有独立的职能部门来承担企业管理。 决策层——任务是生产“想法”， 计划层——任务是将决策层的“想法”制定成为“办法”。 执行层——任务是按照计划层的“办法”，结合自己岗位进行具体落实的“做法”。 对小企业来讲，所有这三个层次都由一个人或几个人来承担。 第一部分：小企业精确管理导言 一、小企业定义 按照品类度与复制性，将小企业划分为四类。见下图。 品类度——即指小企业提供产品或服务的单一利益点的程度。 复制性——即指需求的普遍性与操作的规范性。复制性包括异地复制和代际复制。 第一部分：小企业精确管理导言 一部分：小企业精确管理导言 1、配套类：此类小企业的品类度可以很低，但复制性很强，具有成长空间。 2、农业类：此类小企业品类度很低，也无法异地或代际复制，从而无法成长或永续。 第一部分：小企业精确管理导言 3、智力类：包括律师、艺术家、教授、工程师、医生、设计师等。由这些专业人员构成的小企业，完全取决于个人的智力，尽管可以具有高度的品类度，但由于复