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新的环境下国企管理创新动力机制探究 　　摘要：随着经济的不断发展和我国国家地位的不断提升，在新的环境下，国有企业对我国市场经济和建设创新型国家的进程都有着重要的影响以及不可代替的作用。为了适应中国快速发展的步伐和更好地体现国有企业的作用和影响力，因此，国有企业在新的环境下，应当创新和改革其管理方法和机制，这样才能更好地满足社会发展的需求。本文先就国企的管理创新特征进行说明，然后分析了现阶段我国国有企业管理过程中存在的一些问题，最后探究了新环境下国企管理创新动力机制，为解决现阶段国企的问题提出了相关策略，以便使国企形成适应社会发展的管理创新动力机制。 　　关键词：新环境；国企管理；创新；动力机制 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-02 　　引言 　　随着改革开放的不断深入以及市场经济的不断发展，我国处在了一个经济转型的新时期，并且，随着外部环境的不断变化，我国国企也在不断的探索新的管理模式，建设一个创新型的管理模式已成为时代和社会对国有企业的必要性的要求。国企创新其管理机制一方面要根据社会需求，修正其发展目标以及管理手段和内容。由于我国地域之间经济发展不平衡的原因，所以我国的国企在其管理创新机制方面，就具有了多元化和渐进性的特点。这些特点也是我国国有企业在发展过程中不断探索出来的，所以在新环境下，我国国企更应当把创新动力机制运用在其探索发展新模式的过程中。 　　一、国企的管理创新特征 　　由于不同地区的经济发展形势存在差异和不同地区之间管理方式也存在差异，所以不同地区和行业之间，国企的创新过程和特征也有不同之处，但是国企的创新之路始终是围绕着市场经济而展开的。下面总体概括了我国国企的管理创新特征： 　　1.国有企业管理创新模式具有多元化的特征 　　中国幅员辽阔，在历史和自然因素的影响下，不同地区的国企之间的存在作用也不尽相同，以至于形成了不同的产业结构。并且每个地区的发展程度也不一样，所以在国企自身的发展规模，人员技术水平上也有不同之处，就形成了国企之间的管理创新多元化的特征，国企的这种多元特征，使得我国的经济也向着多元化的形式前进。 　　2.国有企业管理创新模式具有渐进性的特征 　　我国经济从计划经济转变为社会主义市场经济，所以我国国企管理模式也随着国家大形势的变革而转变。从最开始的计划经济阶段，国有企业就担负着其不容忽视的责任，到现在国家实行市场经济模式，国有企业依然是国家的重要经济命脉。国企在国家不同的经济阶段的管理模式，随着国家大环境的变化而变化，以渐进的方式发展自身，所以渐进性也必然体现在国企的管理创新发展中。 　　3.国有管理创新模式具有自发性的特征 　　自发性是我国国有企业管理模式的一个重要和显著的特征，国企在总体上跟随国家法律和政策的同时，也在以自身为主体进行着管理上的突破。对国企管理自发性的特征最好的概括就是：先进行改革，后摸索改革的道路。 　　二、现阶段国企管理中存在的问题 　　现阶段的中国是一个于国际接轨的国际性的国家，在社会生活的各个方面都应该用一个开放和长远的眼光来看待一些事情。但是，现阶段我国国有企业的一些管理还存在管理思想保守、老旧，管理形式过于老化的问题。所以，本章就我国国有企业问题作出了详细的介绍。 　　1.粗放式管理 　　在我国，国有企业的领导人大多是中央政府直接任命，而不是通过民主决议，所以这种选择方式也造成了国有企业的领导方式和管理方式粗放。管理者不仅仅担任一个职位，而是身兼数职，这样也造成了管理者集各种权利和决策于一身。国企员工无法干涉领导的决策，也无法监督领导的企业管理，所以决策是否正确、是否科学旁人无从插手，并且管理者并不把员工的建议放在眼里，只是一味的强领导的权利。这种粗放式的管理方式会影响到整个公司的发展前景，也很难跟当前的社会发展前景和市场经济相适应。 　　2.管理观念未与国际接轨 　　由于我国进行了很长一段时间的计划经济的管理方式，并且这种管理方式的影响对我国国企的影响更为深远，以至于有些国企到现在市场经济的发展阶段，管理方式和观念还没有转变，这使得我国国企管理中缺乏有效的民主监督机制和规则。再者，国企中的民主监督和管理组织机构并没有体现其真正的作用，国企中的职工代表大会应有的作用未真正发挥强大的作用。在涉及到企业发展和管理问题时，只是企业领导人和决策人在商议，比如在涉及到一些关于员工自身发展利益的问题时，职工代表大会的作用不明显、工作推进力不够。这种老旧的管理观念并不能国际接轨，适应现代企业管理的发展需求，以及企业员工的切实需求，必将会给企业的发展带来阻碍。 　　3.考核、绩效评价机制摸索中前行 　　现阶段我国国有企业告别“大锅饭”之后，科学的考核和绩效评定机制一直