供应链管理 Supply Chain Management 第七章 供应链经典的生产计划.pptVIP

* 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 * 于是，在80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划而记为MRPII。 * MRPⅡ（制造资源计划） 执行结结果返馈 特点： 在闭环MRP对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展：将经营、财务生产管理子系统相结合，形成企业整体制造资源计划。 经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购 生产活动控制 派工、输入/输出控制 财务及成本 管理 N Y N Y * 中山学院经济与管理系 * MRP II 是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求； 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP）不能满足实时应答 MRPⅡ的不足 * MRP - MRP II - ER