新时期港口企业女职工工作综合的探讨.docVIP

新时期港口企业女职工工作综合的探讨 　　妇女系推动社会进步的关键力量，如果妇女事业得不到提升，那么全社会的进步便无从谈起。对于人类可持续发展而言，如果其没有全世界妇女的积极参与，那么全球可持续发展便会成为无本之木，无水之源。不管在哪一个行业，女职工所起的作用都是不能轻视的，她们均在各自的岗位上贡献着属于自己的一份力。在港口企业体制改革及发展的新时期，女职工必将面临一系列的挑战，比方说综合素质方面的挑战及合法权益方面的挑战等等。对于港口企业而言，女职工工作是其发展的重中之重。港口企业理应站在企业发展的立场上，通过加大港口企业女职工组织建设力度；强化其机制建设；努力提高企业女职工综合素质及切实做好女职工维权等方面做好女职工的工作。 　　一、加大港口企业女职工组织建设力度 　　在新时期这一社会环境下，港口企业女职工组织自身建设系促进港口企业发展的基础，同时也属于女职工工作动力的来源。加大港口企业女职工组织建设力度不仅是港口企业生存及应对挑战的必然要求，同时也属于新历史时期做好女职工工作的基础及保障。鉴于社会经济结构的不断调整及港口企业创新的持续深入，港口企业女职工队伍内部所出现的变化是特别大的。针对这些改变，港口企业理应认真遵守“切实维权”的工作原则，加大对女职工组织的建设力度，牢固女职工组织建设的基础，坚持与时俱进的发展观，努力保护好女职工的合法权益，以期更好地促进企业的稳定及发展。 　　为了更好地落实女职工组织建设工作，港口企业理应从企业实际出发，将女职工组织建设融入企业的总体发展规划当中，制定切实可行的女职工工作条例，强化港口企业组织的建设，实现女职工与企业的同步发展。 　　二、强化港口企业机制建设 　　鉴于特定社会条件的约束，使得传统管理模式下的女职工管理机制趋向于一种兼具缺少效率、约束性强及激励性强等特点的管理模式。在这种管理模式的引导下，港口企业女职工经常会出现工作内容繁杂，重心不明确，压力较少及动力缺乏等情况，大多数女干部为了做好日常事务性工作而疲于奔命，然而其工作却始终流于形势，最终造成企业女职工工作发展不平衡，女干部工作热情缺乏、工作质量低下情况的出现。为了更好地促进港口企业女职工工作的开展，企业理应建立一整套有利于企业发展的工作机制，以便更好地发挥女职工在工作中的作用，提高其工作的主动性及积极性。 　　第一，建立全面的评估考核机制。 　　对于港口企业而言，如果他们想建立全面的评估考核机制，那么他们就必须通过将多种考核形式完美地组织在一起的方式对女职各项工作的质量及效益展开合理的评估。比方说港口企业在进行女职工达标竞赛评估时，理应在对女职工工作的所有目标、标准及要求进行详细的研究之后，将其作为最终考核评估的依据，如此便可以较好地避免评估盲目性及随意性的出现。凭借建立全面的评估考核机制，逐步形成促进港口企业女干部主动要求工作；能出色完成工作的激励机制。 　　第二，创建品牌化效能及示范引导机制。 　　在创建品牌化效能及示范引导机制的过程中，港口企业理应奉行上下联动、狠抓核心及展现特色的理论，共同创建富有影响力的企业品牌。为了更顺利地创建示范引导机制，港口企业理应以女职工原有工作为前提，对其展开不断地深化及研究，凭借定期开展女职工经济交流会的方式为企业女职工提供一种互相交流经验的方法，以更好地促进企业的发展。 　　对于那些在工作上取得了骄人成绩且具有丰富工作经验的女职工，港口企业可以通过开经验座谈会的形式让全公司都有学习先进工作经验的机会，最终形成一个以点带面、整体发展的工作格局。 　　三、努力提高港口企业女职工综合素质 　　经济的不断发展及社会的持续进步对港口企业女职工的综合素质提出了更高的要求。对于职场女职工而言，激烈的市场竞争便是阻碍她们成功的最关键因素之一，港口企业女职工亦是如此。因此如果职场女性想在工作中不断地进步，最终在事业上取得相应的成功，那么她们便必须不畏艰难，勇于接受工作向自己发出的一次又一次的挑战。为了更好地取得挑战的胜利，港口企业女职工理应不断完善自己，使自己的综合素质有所提高，最终达到与社会发展需求相符合的目的。在当前市场经济条件下，一部分女职工由于港口企业经济结构的调整而将面临下岗或待岗的危机，过多的类似情况将给港口企业的安定带来特别大的威胁性，因此在此种情况下，企业管理人员理应理解女职工失落的心情，同时还应该出台相应的措施提高其心理及身理承受能力，让她们拥有正确的世界观、人生观及对生活永不言弃的精神。在港口企业的发展过程中，鉴于某些女职工文化素质低下，理解能力较低，且对自身的的认识也不是很全面，因此她们便没办法较好地理解“素质”一词的概念，最终造成女职工素质提高工作无法顺利开展情况的出现。在新时期这一全新的社会环境下，港口企业女职工综合素质的提高对于港口企业的发展而