第9章节价值工程.ppt

价值工程的工作程序--方案创新及方法 (3).类比法 把一些表面上毫不相干，但在某一点上还有类似之处的一些事情联系在一起，进行自由联想，从中受到启发、暗示，从中找出解决问题的途径，这种创造思维方法叫类比法。 比如，有时采用直接类比，即搜集与我们所要解决的问题有类似之处的其它事物、知识或技巧，从中找出可借鉴之处。我们可以从人类已经创造出的东西中寻找可以类比之处，也可以从自然界存在着的动植物的机理中寻求可比之处。 有时，也可以采用象征类比。即通过对某些神话、传说、人的幻想等虚构内容中的一些东西进行反复思考，探讨其技术上的可实现性。比如，我们要研制一种新的门锁，电影“阿里巴巴”中有一个场面：阿里巴巴一念咒，山洞大门就开了。于是，我们就可能联想到：念咒――声音――声波――声电转换――声控门锁。 价值工程的工作程序--方案创新及方法 （4）．德尔菲法 德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。 　　德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通过通常可以划分三个类型： 经典型德尔菲法（classical） 策略型德尔菲法（policy） 决策型德尔菲法（decision Delph） 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创，1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。 价值工程的工作程序--方案创新及方法 （4）．德尔菲法 运用德尔菲技术的案例（摘自《南方都市报》2008年6月27日 “宁边核设施引爆前的断想” 作者 倪乐雄——国际问题专家）： 在宁边核设施即将爆破之际，还有另一件让笔者感慨的事情。2002年夏，笔者参与美国夏威夷的和平研究所对朝核问题前景进行预测的项目。使用的是“德尔菲法”方式，即采取匿名的方式征求专家意见，经过反复的反馈修正，最后得到有关专家的综合意见，从而对评价对象作出评价。据该所所长给笔者的信函称：他们曾用“德尔菲法”对几十年来诸多国际重大事件进行预测，无一不准。该所寄来一位英国学者对未来朝核危机发展过程的预测报告，让我评估。笔者至今记得该教授论证时严密的逻辑性和斩钉截铁的结论：“美国答应朝鲜提出的经济补偿，朝鲜放弃核武器。”六年过去了，事实果然如此。 价值工程的工作程序--方案创新及方法 (5).希望点列举法 该法是让人们对某产品的希望和要求提出大胆的设想，从大量想入非非的设想中，寻求出优秀的创造发明方法。 希望点列举法的应用范围十分广泛。市场上许多新产品都是根据人们的“希望”研制出来的。根据人们希望而制成的伞有：希望遮阳避雨的阳伞；希望携带方便的折叠伞；希望两人撑的椭圆型双人伞；希望打开时能听歌取乐的会唱歌伞；希望开伞进能闻到香味的香味伞；希望具有产生热能的太阳能伞；希望能防身的保护伞。此外，人们希望一种不用钮扣的穿着方便的衣服，就发明一种尼龙褡扣衣服；人们希望有两种颜色以上的笔，就发明双色或三色笔；人们希望一种装置，天热室温降低，天冷室温升高，就发明了空调器；人们希望不用煤、煤气烧水煮饭，就发明了电炉、太阳能灶、微波炉；人们希望在旅行中能喝上开水，就发明水壶连体加热器。 价值工程的工作程序--方案创新及方法 (6).逆向思维发明法 逆向思维：沿着事物的相反方向，用反向探求的思维方式对现有产品或课题设计进行逆向思考，提出新的课题设计或完成新的发明的创造技法称为逆向发明法。 逆向思维方式一般可分为：功能反转、结构反转、因果反转、状态反转四种类型。 ??? 功能反转是指从已有的事物的相反功能，去设想和寻求解决问题的新途径，从而获得新的创造发明。例如：原联邦德国某造成纸厂，因工人的疏忽，在生产过程中少放了一种胶料，制成了大量不合格的纸，用墨水笔一写，字迹就会化开来。如果这批纸全部报废，就会给公司带来重大的损失。肇事者拼命地想：有没有什么好的补救方法呢？有一天，他漫不经心地把墨水洒在了桌上，他顺手拿起几张这种“没用的”纸来擦，结果墨水被吸得干干净净。“变废为宝”的念头在他的头脑中一闪而过。终于，这批纸被当作吸墨纸全部卖出去了。后来，又有人做了个带把的船形架