第一章节这样的干部应该提出辞呈.docVIP

第一章 這樣的干部應該提出辭呈.doc 第 PAGE 6 頁，共 6 頁 這樣的干部應該提出辭呈 本章要旨是希望身為干部的閣下,能將自己的每一個部屬重新估價評分,以供今后培育及指導的參考為目的. 下一章則討論自我評價方法.我以為如果閣下在讀本文的時候,一邊在腦海中想起自己的每一位部屬,仔細品評的話,將更有助于吸收. 不能片面怪干部 當我的上一部著作「如何做一位杰出的干部」出版以后,很意外地聽到一些回音.那就是現在的身份不屬于干部的一般職員,讀了這本書之后拍手叫絕.說:「你瞧!我們的干部正好就是這一型」,他們或許不敢明目張膽到這個程度,但多少有些感到幸靈樂禍,覺得本書一出頗能一快人心倒是事實. 原來一般中間份子的心里面,都懷有就各種角度批評上司或經營者的喜好,下班后,就以課長的種種不是當佐酒的菜肴把經營上所有缺點都推在課長頭上.從某個角度看,或許可以把它看成為一種好現象,可以解釋之為他們對自己公司的歸屬意識的表現. 不過,話又得說回來,批評干部,固然并無不可,但是認為這都是「干部不行」的想法,用來解釋「所以我的工作效率不高,是理所當然的羅.」將自己不求上進的責任推諉在干部頭上,那么這個人就該從人生事業舞臺上鞠躬下臺了. 在中堅干部層中,偶而會有這種仁兄,以為經營者不行,所以他的工作做得不好是當然的事.一般而言,一個公司里,要是充斥著這樣的干部,定會發生各種各樣的批漏.結果,可能由新的經營者來取代原有的經營者,但這時的新經營者么一件下馬威的改革措施,可能就是對中堅干部大刀闊斧的整肅、開刀.于此可見,把一切錯誤,賴在他人頭上的態度,終將自食其果. 這種「干部不行,無法提高工作效率」的想法背后,必然存在著「我只是公司的僱用人而已」的自嘲感,心里永遠存在著隨波的逐流的封建附庸意識的弱者感.在現代企業組織中,經營者、中間干部、一般職員的關系,不是什么支配者─被支配者的關系.本來它和生產、銷售,會計等各部門間橫的關系完全一樣,不過是從面的分工而已.經營者以及干部,都不是特別了不起的超人,只不過是他在工作分掌上,屬于這些職位而已. 經營者真個不行,那么中堅干部就該團結起來,合力彌補他的缺點才是合理.要是中間干部能力不足以勝任,那么所有的一般職員,就齊心協力幫助他把事情做好,這才是應有的團隊精神Team work. 幾乎每家公司中人都有一種非常奇妙的錯覺.以為凡是處在經營者地位的人,非要毫不例外地,具備著完美無缺的經營者資格不可.就因為憑著這樣的觀念去評價經營者所以才常會覺得某也不稱其職,某也沒有資格做經營者了. 如此的把人過份理想化,認為不合乎理想就不行,是多么天真、幼稚的想法.我曾經和許多經營者與中間干部相處過,就從來沒有看到過那一家公司的經營者全部都合乎理想的經營者的條件,也沒有看過所有中堅干部全都具備理想干部條件的公司.這是絕對不可能的事,每一家公司,都是集合平凡而各具短長,懷著各種煩惱的活生生的人所組成的.如果很冒昧地問你一句話,你自己夠得上理想職員的條件嗎?你就不難了解上述的的話了. 所謂公司這種企業組織,本來就是集合各個不完美的同事,同心合力,相互補救缺陷,將商品或服務,供應社會的機構.無論什么人,對什么事都分擔著一份責任,都不能怪到他人身上.如果以經營者或干部作為話柄,固然可以發曳胸中的苦悶,但是以此為藉口,把自己的軟弱、懈怠、不求上進的毛病,視之為理所當然,那么這種人就應該早提出辭呈了. 「請問怎么辦」? 在實務的第一線上工作的人中,有些十分不幸的人.最具代表性的類型之一,是動不動就向干部提出「請問怎么辦」的人. 如果這個人是剛加入公司的新進人員,還可以原諒,但若是已經有相當年資,積了多年經驗,而且目前正在擔任該項職務,對職務上的事本該胸有成竹的,有著自己的「這樣做比較好」的主張才對.但是卻不知從何時起,養成了依賴上司,老是「請問怎么辦」的習慣. 這一型的人,一輩子注定要過「被僱傭人」的日子,庸庸碌碌地一直沉淪在悲慘命運中.這種不能用自己的頭腦思考的人,只能算做半個人,如此又何異于年輕低薪的女性新進事務助理人員? 干練的干部,絕不會把重要工作派給這一類型人去做.因為干部在將全權委托部屬辦理一件事時,他得先對這個人的能力加以評價,評價的基準就在于這個人究竟能在什么範圍之內可以獨立自主地思考及行動.若是事事必須仰賴指示,否則就不知從何著手的人,怎么能信賴的惡循環深淵,而永遠不能抬頭. 此外,還有一種本來自己倒倒也有一套想法,卻不願即時照著去做,還得說「請問怎么辦」的人,,這就更是要不得了.本來任何工作多少都伴有冒險性,若然自己絕對不願只求自己不負責任就好.就因這種淺在意識的作崇,才使得他老是請教上司,