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煤炭企业成本的影响因素及其控制对策 摘要：煤炭业作为国民经济的支柱产业之一在经济中具有举足轻重的作用。当前，我国煤炭企业面临的经济环境和竞争态势都日趋复杂，做好煤炭业的成本控制管理提升经济效益成为当前发展煤炭业的重要内容。文章通过对影响煤炭企业成本的因素进行分析，针对当前煤炭企业成本管理现状提出了一些成本管理控制策略。关键词：煤炭企业；成本；影响因素；成本管理一、影响煤炭企业成本的主要因素煤炭企业作为典型的资源性行业，其成本比普通行业受到更多因素影响，主要包含以下几个方面：第一，自然环境因素。与普通行业相比，煤炭业成本受自然环境因素影响巨大。首先，受矿井自然赋存条件影响。煤层的厚度、埋藏的深浅以及倾角大小和稳定度等因素不仅影响煤炭业矿井生产过程的机械化程度，更影响着其开采方式和支护形式，这些都对影响工作效率以及物资材料利用率，最终影响煤炭企业成本；其次，受矿井开采年限和深度影响。随着矿井开采年限的增加，其运输和通风的距离也将不断推进，巷道的维修长度以及性能都要随之提升，最终导致开采总成本增加；再次，受矿井的井型规模影响。矿井的井型规模会影响其生产的单位成本，因为无论矿井的井型规模如何，在地面都需要有相应设施，保证煤炭正常采掘以及运输，同时还必须配置通风、排水以及供电和运输等设施，矿井越大，其负担的单位成本费用越小，而井型越小，其担负的固定成本费用就越高。第二，技术因素。煤炭企业成本还受到技术水平的影响，包括采煤工艺、矿井合理集中生产水平以及矿井的布置与支护方式。首先，采煤工艺。随着科技的不断进步，煤矿业的机械化程度也在不断提升，这也很大程度上影响着煤炭生产成本。一方面，机械化程度提升对提升工作效率增加原煤产量降低产品成本有促进作用，另一方面机械设备的增多，其耗费的折旧费用、电费以及配件损耗费也会不断增加，这又会导致产品成本的增加。其次，矿井合理集中生产水平。合理集中的科学生产是煤炭企业生产和发展的方向，其要求在矿井的巷道进行集中布置，尽量减少同时生产的采取数目，强化采取生产力提升巷道利用率。矿井的集中化生产程度极大地影响着煤炭生产成本。再次，矿井巷道的布置与支护方式。需要煤炭企业在保证技术合理的前提下，尽量优化矿井岩巷与煤巷和半煤岩的比重以降低成本。在巷道的支护方式选择上尽量锚喷支护方式巷道，降低矿井材料消耗量，从整体上降低成本。第三，企业管理因素。主要指企业的人力、财力以及物力等综合因素，这些因素的有效利用率也会影响企业成本。企业的管理水平越高，对工作人员配置就会越优化，单位成本所负担的人工费用将会越低，管理水平低下则人工费用越高。在采矿工作中，采掘关系的协调也是影响企业成本的重要因素，关系协调好，采掘设备与巷道等一些生产因素的利用率就会提升，单位成本则更低，若关系失调，则可能导致采掘设备闲置，吨煤成本提升。最后，管理水平的高低还可能影响采取的回采率，进而影响掘进率、年折旧费用以及煤炭产量，这些最终都会集中反映到吨煤的成本上。第四，社会环境因素。煤炭企业作为国民经济系统的重要组成部分，其成本不仅受自然因素的影响，也要受到社会大环境以及经济产业政策、市场环境的影响。产业政策的调整，市场原材料以及动力价格的变动、物流运输业的状况等都会影响成本变动。我国对煤炭业不同时期的经济政策也会导致煤炭成本的变动。二、煤炭企业成本管理现状分析在激烈的竞争环境下，强化煤炭企业成本管理降低成本是提升煤炭企业效益保证其长远发展的根本，但由于煤炭企业特殊的行业地位，其在成本管理上还存在众多问题。第一，煤炭企业成本管理理念落后，重视度不够。我国煤炭企业绝大多数为国有企业，具有垄断独控性，在成本管理中片面认为成本管理就是减少支出，这种成本控制的观念是狭隘的。另外，企业对成本控制缺乏足够的重视，虽然决策管理层对成本控制有一定认识，但是基层班组对其却缺乏足够重视。第二，成本管理模式相对落后。当前我国多数煤炭企业仍采用的是定额成本管理方法。随着经济的不断发展和管理的创新，煤炭业的成本管理模式也在不断变化，由传统的以产品为基础向优化经营方式转变。在成本管理过程中大多只重视生产过程，并未将成本与企业技术、安全和质量相互结合考虑。企业虽然构建了整套的成本预测、计划、核算以及控制和考核以及分析体系，但是在实际操作中仍停留在简单的成本分析上。第三，企业执行成本控制的力度不够。由于长期受到生产型组织和管理的影响，煤炭企业在生产经营中很多时候片面重视量的提升，成本的控制力度总体不够强。实施成本控制的人员和部门比较单一，没有形成上下联系的系统机制。成本控制的范围也大多局限于生产成本，技术管理与目标成本控制脱节。三、煤炭企业成本控制优化策略针对影响煤炭企业成本的因素和当前煤炭企业成本管理现状，优化煤炭企业成本可以从以下方面展开：第一，优化物流结构。煤炭企业从产出到输出都与物