煤炭企业成本领先战略的研究.docVIP

煤炭企业成本领先战略的研究 　　摘要：进入21世纪以来，可持续发展和节能减排，一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用，但是在当前，煤炭企业高能耗，高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开，粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大，因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式，做好企业自身的成本控制和成本管理工作，只有这样才能改善企业经营，提高企业经济效益，更好的促进企业稳步发展。 　　关键词：成本领先战略；战略；合成“成本领先战略”引言 　　进入2015年以来，面对中国经济持续放缓，能源需求下滑很快，煤炭作为传统能源受到的冲击很大，国内煤炭价格经历了持续三年的大幅下降，行业亏损面持续扩大，呈现出量价齐跌的局面。如何改善煤炭企业的经营困局，如何在日益激烈的市场环境中求得生存与发展就成了当前企业必须要考虑的一个课题。在现代市场中，企业因垄断、资源独特、技术壁垒等原因得以保持较高生产效益的所谓价格优势在很大程度上已经较少的发挥作用，至少在今后企业生产的历史进程中这种作用发挥的空间与时间都将极其狭窄与短暂。所以不论是云集高新技术、资源垄断的高端企业，还是相对低端的劳动密集型企业，对成本的控制与考虑已经成为当前企业管理的首要任务。成本领先必然是企业在核心竞争中取胜的先决条件及灵魂所在。煤炭企业结合自身客观情况在生产工艺、机构设置与定员安排等方面达到高效低能，将“成本”这一主线潜移默化地根植于生产经营的细节之中，此种情况下，成本领先作为一种战略思想是适用于煤炭企业的管理理念。 　　成本领先战略也称低成本战略，英译为：Overall cost leadership，是指当某一企业的成本价格低于或相当于竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先企业的竞争优势来源于较低成本上的领先地位，但是它要成为经济效益高于平均水平的领先者，则必须在产品别具一格的基础上取得的价值与其他竞争厂商相比处于有利地位。企业实行成本领先战略必须要通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润，只有这样才能获得市场竞争力，保持企业经济效益，确保企业的稳步发展。 　　成本领先战略的理论基础是规模效应与经验效应。规模效应就是以大规模经营活动取得的较低的运营成本来摊薄固定运营成本，或是采取大宗采购带来的相对于供应商较强的议价能力以获取比同行业竞争对手更低的采购成本，或是以较低的市场价格迅速占领市场以提高竞争企业争夺市场份额的成本。经验效应是采取有效的管理方法实施成本控制，遇到市场变化时可以迅速的做出反应，不至于因管理实效而导致管理失控，或是由于管理经验不足而在扩大市场份额和提高产能时无法控制成本。同时需要注意的是成本领先并不等同于降低商品销售价格。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是无休止的价格战。因为，一旦企业降低商品售价，竞争对手也会随着降价，再次竞争中会出现哪个企业的成本更低，哪个企业会具有更多的降价空间，这个企业就能够支撑更长时间的价格战。 　　制定成本领先战略应当全面的对企业各种因素加以考虑，例如：竞争对手、核心专长、合理定位、竞争优势。而实现企业的成本领先战略是由企业的成本管理方式及成本管理理念所决定的，只有指导性、前瞻性的竞争战略与现代化的管理方法有机结合，才能保障企业战略的顺利实施。企业成本领先战略的实施在企业的生产活动中尤为重要，主要体现在以下几点：第一，市场竞争中，同类别产品的生产成本越低，该企业在同行业其他企业的竞争中所获得的优势越大；第二，在成本对抗中，低成本企业在其竞争对手只能保本而无法获利的情况下，依然能够取得盈利；第三，低成本企业的成本优势及规模效益为行业的新进者带来了巨大的障碍，有效的阻止了外来者的竞争；第四，在进行产品的销售时，较低的成本能够适时的降低产品价格，加大对购买商的议价能力；第五，当企业所需资源价格抬高时，成本较低的企业能够有足够的灵活性来摆脱困境。 　　实施成本领先战略需要从以下几点考虑： 　　1、全员参与成本领先战略是企业能够降低成本的基础 　　企业的经济活动中，每一个都与成本有关。人为因素在影响企业成本的诸多因素中处于主导地位，员工的个人素质、生产技能、成本参与意识都会对企业实施成本领先战略产生重要影响。因此要想成功实施该战略，需要做到以下几点：一、树立全员参与意识，充分调动员工节约成本的主观能动性，逐渐形成“人人节约、处处节约”的企业成本文化，使节约思想深入到每个员工的日常工作思维中；二、充分发挥员工的创造性，鼓励员工在生产过程中进行技术创新和技术改造，重视员工的合理化建议以达到最大程度的节能降耗；三、重视科技人才，合理布局人力资源，做到人尽其才，同时加