煤炭企业未来发展的趋势的研究.docVIP

煤炭企业未来发展的趋势的研究 　　摘要：煤炭企业作为我国的重要能源行业，为我国的工业发展作出了巨大的贡献。但是新时期煤炭行业普遍存在煤炭利用效率低、产出的煤炭质量不高以及生态破坏等问题，严重制约了煤炭行业的快速发展，因此研究煤炭企业成本控制具有重要的意义。面对着一系列问题，煤炭企业只有创新成本控制，制定出科学的成本控制战略，才能够应对市场的挑战。 　　关键词：煤炭企业 成本控制 快速发展 挑战 　　煤炭企业的自身发展情况以及经营情况决定着煤炭企业自身的经营绩效，再加上煤炭行业本身就属于高资源消耗、高投入以及高风险的行业，因此只有加强企业的成本控制，才能提高企业的经济效益。由于生产经营中存在的风险因素较大，这就给煤炭企业的成本控制带来较大的影响，因此煤炭企业要根据自身的发展情况，制定出合理的成本控制策略，加强对于不确定风险因素的预测与控制，才能促进煤炭企业良性发展。 　　一、当前煤炭行业成本控制的要点 　　（一）提高煤炭资源的利用效率 　　由于煤炭成分复杂，其中含有大量的硫、氮等污染物，因此在进行煤炭资源的利用的时候要将煤炭中的杂质污染物除去。通过加强成本控制，采用新技术可以进一步提高煤炭中优质煤的含量，将煤矸石、硫矿物以及氮矿物分离开来，可以进一步降低因为煤炭使用产生大量的二氧化硫、氮氧化物等污染物。煤炭洗选可以极大地降低煤炭的灰度，提高优质煤的净含量，提高煤炭的综合利用率。 　　（二）优化煤炭产业产品结构 　　通过成本控制可以极大地促进煤炭产业产品结构的优化，扩大煤炭企业在能源市场的综合竞争力，增强产品的质量。由于我国能源市场对于煤炭的需求量比较大，每年消耗的各类煤炭质量也在逐年攀升，因此提高煤炭质量具有积极重要的意义。通过实现煤炭企业成本控制可以进一步促进煤炭产品升级，调整煤炭资源利用结构，增加产品的多样性。可以将传统的煤炭产业由单一煤炭出口利用向多层次多结构方向上发展，提高煤炭的利用效率，增强煤炭企业在上下游市场的议价能力。 　　（三）实现产业升级 　　通过成本控制可以促进我国煤炭产业结构转变，实现煤炭产业优化升级，提高煤炭企业的综合经济效益。由于我国现有的煤炭利用效率过低，很多的煤炭企业都是开采煤炭资源后直接进行销售，这样固然可以减少很多程序以及成本，但是同样也降低了煤炭的综合价值，变相地降低了企业的效益。其次煤炭产业结构单一也降低了煤炭企业抵挡各种经济风险的能力。因此通过成本控制，运用新技术将煤炭进行分选，将分选的优质煤炭给炼钢厂、发电厂以及化工厂等对于煤炭质量要求较高的企业厂矿。而将那些分选剩下来的粗糙的煤炭以及煤矸石，可以提供给燃料电厂等机构，这样可以进一步提高企业效益。 　　二、加强煤炭行业成本控制的策略 　　（一）大力发展煤炭洗选工艺 　　国内在煤炭生产和后技工方面来说，虽然已经初具规模，并且也有一定的组织规模，在煤炭开采数量上可谓大国，但煤炭精细化处理上并不是强国。尤其是不同地区煤炭中的成分也是不同的，因此对于煤炭的利用也是不相同的，有的地方的煤炭属于硫含量较少的低硫煤炭，有的则属于氮含量较高的高氮煤。再加上我国工业各领域对于煤炭的要求是不同的，像城市供暖以及火力发电等行业都需要煤炭的燃烧质量要好，而钢铁行业则对于煤炭中的硫含量有着严格的要求。为了提高煤炭资源的综合利用效率，就需要使用煤炭洗选法对于煤炭中的各成分进行分离，并且根据实际需要加入一些其他物质来提高煤炭的质量。不断加强优质煤炭的产出比例，提高煤炭资源的综合利用效率，在进行选煤工艺要将煤炭中的煤矸石以及砂石分选出来，进一步提高了煤炭产品的质量稳定性。通过多种多样的煤炭洗选工艺，进一步提高煤炭的筛选技术，增强煤炭企业在上下游市场的议价能力。 　　（二）完善成本控制制度和考核机制 　　为了应对市场风险，加强煤炭企业自身的成本控制建设，就需要完善成本控制制度和考核机制。企业要根据自身的生产经营情况制定出一整套完善的成本控制体以及公正公开的考核机制。分层分类实施为基本方法，自上而下建立一整套风险控制管理人员业绩考核办法，形成一种人人有指标、层层负责、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束制度，不断增强各级管理人员的危机感、紧迫感、使命感以及责任感，使其把主要的精力投入到创造工作业绩中来，确保煤炭生产经营目标和总体发展战略目标的实线。根据风险控制管理人员工作责任的大小，分为不同层次。按照生产机构的差异分为生产、科研、经营、党群、机关部门等不同类别。依据不同能级管理原则，建立起主级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，加强对于这些人员的业绩考核。从实际出发、坚持公平公正的原则，要围绕煤炭企业的生产经营目标，力求贴近事实，科学合理地制定各项考核指标、考核标准和考核办法，做到考核结果客观公正，具有引导激励作用。 　　（三）