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煤炭企业班组执行力的现状及提升措施的研究 　　摘要： 本文分析了煤炭企业班组面临的问题，指出执行主体、执行文化和有效控制缺失是班组执行的现状，提出从提高班子领导力，提升员工行动力，构建班组执行文化加强煤炭企业班组执行力建设。 　　Abstract： The problems for the team of coal enterprises are analyzed， the team execution status that lacking of executive body， execution culture and effective control are pointed out， and improving team leadership， enhancing employee mobility， constructing execution culture are put forward to strengthen the coal enterprise team executive ability. 　　关键词： 煤炭企业；班组；执行力；提升 　　Key words： coal enterprises；team；executive ability；enhancement 　　中图分类号：C812 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）03-0140-02 　　0 引言 　　班组是煤矿安全生产的基础，是煤矿最基层的安全生产组织。煤矿的所有安全生产工作、各项规章制度最后都落实在班组中，安全生产任务和经济指标以及技术指标，最终要通过班组来实现，安全生产中大量的数据和信息都要靠班组来提供。所以说班组工作的好坏直接关系着煤矿安全生产的成败。 　　只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。事实证明离开了班组，煤矿安全生产就成了空中楼阁。因此，加强班组执行力建设是提升煤炭企业安全管理水平的一项长期而紧迫的任务。 　　1 当前煤炭企业班组发展面临的问题 　　1.1 行政管理混乱 　　行政管理与班组建设存在“两张皮”现象。据某一官方机构统计，我国有39.4%的煤炭企业班组长由组织负责人提名并经主管部门任命，有29.7%的班组长由主管部门派遣或任命，只有30.9%的班组长根据组织章程选举产生。可以说有近7成的班组长不是源于本班组的团队，而是有管理部门派遣或者任命或者是提名批准，只是形式上的民主。 　　1.2 重要性认识不足 　　对于一个煤炭企业，产量就是生命，死伤不影响生产就行，没有真正班组建设的重要性。往往只是做做样子，走形式主义。班组建设是我们煤炭企业成熟的标志，一个煤炭企业的班组建设是否有活力，是否有战斗力是克服我国煤炭企业发展的瓶颈。班组建设起着地基的作用，基础不牢，万丈高楼怎么可以平地而起。行业内部形成了这样一个公式：一个优秀企业应在基层，基层的坚固与否往往决定了企业发展的前景。班组是战略落实的基点，班组是企业的最直接执行单位，一切战略目标由班组实现；班组是企业制度落地的基础，企业制度只有落实到基层才是真正的落实；班组是效益产生的源泉，班组是企业利润的最直接生产者。 　　1.3 关键人员的缺失 　　作为一个高危的行业，煤炭企业无论是生产还是安全，必须依靠人的主动性，首先要解决人的问题，必须是全体班组成员的参与，这是一个基础工作。应该在班组队伍中形成“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围，形成一种家的文化，形成归属感。而现在煤炭班组的发展往往是上级领导的政绩工程，根本就没有重视到班组建设上来，总是被动应付，存在等的现象，没有让全体人参与到班组文化、组织等建设中去，没有形成班组合力。同时班组的活动形式单调，缺乏吸引力，在班组活动时总是读读简报、学学文件等，不能结合煤炭班组工作的实际，没有新意，没有特点，员工感到乏味，产生厌烦情绪；再者有些班组活动搞“一言堂”，班长一人讲或念，班组其他成员无一人发言，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。 　　2 煤炭企业班组执行力的现实表现 　　2.1 执行过程存在主体缺失现象 　　班组执行力建设主要依靠班组内部每一个成员而不是领导的决策。但在通过笔者走访调查部分煤炭企业，在班组建设中存在不同程度的执行角色缺失。煤炭企业行政管理人员认为班组执行力强不强关键在于班组长能否正确领会公司的意图并把这种意图作为一种命令落实下去，通过对班组长的监督与管理，从而使班组具有旺盛的生命力和强大的竞争力。而班组长作为最基层的领导执行者，觉得自己没有可调控的自由权利，同时由于煤炭行业从业人员的具体情况，管理难度较大，班组长觉得没有必要也没有能力去提升班组的整体执行力。再加上煤炭企业从业人员流动性大、文