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煤炭企业转型发展问题的研究 　　【摘 要】受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。 　　【关键词】煤炭企业；转型发展；结构调整 　　1.目前我国煤炭企业发展存在的问题 　　1.1单一化的发展模式 　　煤炭企业自身发展模式的单一化具体体现在：单一化、简单化使煤炭企业的发展道路受阻。虽然目前很多煤炭企业也开始寻求方法和制定规划，谋求发展，但是获取的回报甚微。从企业自身原因来分析，主要是管理者没有充分认识到煤炭企业的发展规划以及市场方向。 　　1.2缺乏资金扶持 　　一般情况下，煤炭企业发展的资金来源都是依靠银行的贷款，从一个方面来说，这相当于煤炭企业自身在长远发展过程中埋下了隐患。一般情况下，如果企业去银行进行贷款的话，还款期限是三年，但是在实际的操作过程中，企业都把精力投入到了程序的办理上，基本上没有实现真正意义上的资金收益回报，所以让企业的发展受到极大的阻碍。 　　1.3没有科学合理的统筹 　　在煤炭企业的发展道路上，很多企业都是按照自身的传统模式进行发展，经营模式和理念完全被禁锢了，从而在制定煤炭企业发展的长期规划中，没有详细的科学的安排和方案，让企业的前进道路受阻，这样给煤炭企业的转型改革带来不利的影响。 　　2.新形势下煤炭企业转型发展的途径和方式 　　2.1以战略创新为引领带动企业转型升级 　　战略是对企业未来经营目标的规划和设计蓝图，是企业发展的灵魂。战略创新是当前煤炭企业破危局、渡难关，实现企业转型升级和可持续发展的必由之路。从宏观层面看，中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型，给传统煤炭产业带来巨大冲击，为企业战略转型指明了方向；从行业层面看，安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战，为企业战略转型提出了新的要求；从企业层面看，在当前煤炭市场持续下行，企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下，传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要，以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。 　　在当前煤炭需求增幅减速、产能过剩与资源环境约束的倒逼机制下，煤炭企业以转型为主的战略机遇期已经到来。企业必须认真研判当前形势，结合企业改革发展的实际，找准企业定位，创新发展战略，探索新形势下的煤炭企业转型发展之路。创新发展意识对于企业未来的发展和前景具有极其重要的地位。培养战略创新意识，能够在一定程度上让目前的煤炭企业充分认识到自身的不足，逐渐采取积极的措施，实现企业良好转型以及健康有序的发展。当前我国正在大力推行环保节能减排的政策，这对于企业来说，是一个巨大的发展契机，使煤炭企业摒弃过去保守的经营模式，向创新，环保以及低碳等模式转型，真正意义上促进煤炭企业的全面发展。首先，煤炭企业必须自我定位，制定创新发展战略和目的。当前我国煤炭的需求总量呈现不断下滑趋势，导致产能过剩，在这样严峻的形势下，迫使煤炭企业必须进行自我转型和改革，以期更好地占据市场的主动地位，寻求发展。譬如晋煤企业，随着经济不断发展，充分认识到了转型发展的紧迫性，借助自然资源优势，坚持推进企业转型，经过不懈努力，初步形成了以煤炭为基础的多元产业竞相发展，相互支撑，良性互动，协调发展的全新格局，同时坚持企业的自主创新意识，优化煤炭企业的产业链，强化煤炭企业周边的经济工业园区规划建设，加强煤炭企业的各个不同环节的产业链，进而实现成功转型，形成实力雄厚的大型煤炭企业。其次是提升资源利用率，其中就涵盖了改善采煤方法和手段，对一些小矿井通过合并以及技术改造，减少资源浪费；还有就是强化矿井地质基础工作，提升煤炭采出率，矿井在生产过程中，要按照矿井建设前期的地质勘探情况，使用先进的技术，进一步做好地质补充勘探，提升煤炭资源采出率；最后就是增强老矿井的煤炭采出率，进而减少煤田在面积和厚度上的损失，在矿井关闭前，最大限度的回收煤炭资源。调整传统的煤炭产业结构，以期提升煤炭产业核心竞争力，加强煤炭生产格局调整，拉动煤炭企业的产业升级。 　　2.2加强管理水平，提高企业的综合竞争力 　　在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。煤炭企业产品差异化程度相对较小、替代性较强，成本管控已成为企业管理的重中之重。特别是动力煤生产企业，成本竞争尤其激烈。如何在确保安全生产的前提下，