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领导方式 安盛管理顾问有限公司 主要内容 领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法 全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维?李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 四 管理者的角色理论 （60年代末，明茨伯格） 领导者品质 领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领导者) 领导者的特征 身体特征(如外貌、身高、精力等) 背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等) 智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等) 性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等) 工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等) 社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等) 鲍莫尔提出的领导者品质 能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； 实事求是地决策，并能高瞻远瞩； 善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； 善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； 灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； 责任心强，对自己要求严格； 富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； 勇于负责，敢担风险； 谦虚谨慎，尊重别人； 自恃严格，受到别人尊重。 主要内容 领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法 全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维?李