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施工方的项目管理重点浅析 　　 中图分类号：TU71 　　摘要：施工方施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理重点阐述 　　关键词：施工方、项目管理 　　《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对建设工程项目管理的术语解释为：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 　　一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，而针对施工方而言，其在工程建设中的项目管理任务包括施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。重点阐述如下： 　　一、施工安全管理： 　　1.建立工程安全生产管理制度 　　1.1安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。企业要按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立安全生产责任制。 　　1.2安全教育制度：一般包括对管理人员、特殊作业人员和企业员工的安全教育。 　　1.3安全检查制度。安全检查要深入生产的现场，针对生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和员工的操作行为是否符合安全生产的要求进行检查。 　　1.4安全措施计划制度。企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施。 　　2.开展危险源辨识与风险评价 　　2.1危险源辨识是安全管理的基础工作，主要目的是要找出每项工作活动有关的所以危险源，并考虑这些危险源可能对什么人造成什么样的伤害，或导致什么设备设施损坏。 　　2.2风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级后，按不同的风险有针对性地采取风险控制措施。 　　3.落实和实施施工安全技术措施 　　施工安全技术措施必须在工程开工前制定，要有全面性、要有针对性、应力求全面、具体、可靠、必须包括应急预案、要有可行性和可操作性。分为一般工程、特殊工程、季节性安全技术措施和应急措施等。 　　4.做好安全检查。 　　4.1安全检查的类型分为：经常性、专业或专职安全管理人员、季节性、节假日要害部门重点安全检查。 　　4.2安全检查的主要内容为：查思想、查隐患、查整改、查事故处理。 　　 4.3为了实施安全生产管理制度，工程承包企业在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度进行检查。 　　二、成本控制 　　建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本是项目管理的一个关键性目标，项目管理层应对生产成本进行管理。管理要着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 　　施工成本管理的任务和环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 　　三、进度控制 　　进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理主要包括以下几个部分内容： 　　1、制定进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 　　2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 　　3、与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处理。 　　4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。 　　施工进度控制是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠偏措施。然后进入下一个循环。 　　 四、质量控制 　　质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。主要包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。 　　1、施工阶段质量控制的目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标