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施工过程中的项目成本精细管理及控制的策略分析 　　摘要：随着时代的进步以及社会主义市场经济的飞速发展，市场的竞争愈演愈烈，作为传统支柱型产业的建筑业，也面临着更多的发展机遇和更大的挑战。建筑企业要想在激烈的市场中占据有利的地位，做好成本管理工作就显得尤为重要。过程控制是成本管理的重要组成部分，做好施工过程中的项目成本管理，不仅有利于施工的顺利进展，而且对于建筑企业的长足发展也有着不可替代的重要意义。因此，如何做好施工过程中的项目成本的精细化管理和控制，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。 　　关键词：项目成本管理 全员意识 优化采购 信息化建设 人员素质 　　项目成本管理，指的是对在完成一个项目的过程中可产生的成本费用支出，有系统、有组织地进行计划、预测、分析、核算、实施等一系列的科学性的管理工作，它能够全面的反映建筑企业材料能源消耗的多少、费用开支是否合理、劳动生产率的高低、设备利用的好坏等情况，是提高建筑企业施工的顺利性以及经营管理水平的重要基础。从目前的发展现状分析来看，现有的项目成本管理仍然存在着诸多亟待解决和完善的问题，需要我们探索合理的手段和方式去改革与完善，以下内容将对此作出比较具体性的分析。 　　一、 强化企业全员成本精细化管理的意识。要做到精细化的管理与控制，必不可少的因素就是合理的管理意识和管理态度的融入，强化全员的成本精细化管理意识，不仅有利于夯实全员的责任感和使命感，而且为施工质量的增强提供了不可多得的活力源泉。详细一点来讲，首先，施工项目的相关负责人在实施施工的进程中，要借助于员工手册内容的完善、专题会议、主题性的拓展训练活动等多种有效的方式，使得每一位员工都能够懂得精细化管理的重要性，在平时的工作中更加尽心尽责；其次，企业还要构建清晰明了的责权利的体系，通过有效的物质奖励或者精神鼓励的方式，将施工过程中所涉及的各项成本与员工的切身利益联系起来，在奖惩分明的情况下充分调动员工的热情和主动积极性，让他们更加热情的投入到自身的工作中去；再者，作为企业的领导者，要起到良好的带头、表率作用，上至经理层、下至各个施工班组负责人，都要认真学习有关精细化管理的技能、理念、要领等，并定期通过会议将学习的成果进行交流和共享，同时注重总结日常施工过程中所存在的问题并提出合理的解决措施，从而在为员工树立良好的表率之时，也进一步夯实与提升了管理水平。还有，施工企业领导者要经常性的深入到基层员工的生活和工作中去，加强与员工之间的沟通和交流，在满足他们基本生活需求的前提下鼓励员工针对目前的施工现状，提出自己的想法和建议，对于有建设性的意见，要给予充分的肯定或者适当的奖励，在此进程中员工的意识和态度不仅得到了强化，而且也拉近了领导和员工之间的距离，便于今后各项管理工作的顺利开展。 　　二、 优化材料采购的流程。在施工过程中的整个物资采购的进程中，涉及到了业主单位、分包商、材料供应商以及承包商四方，物资流动的情况比较复杂，若是工程信息不能够准确、及时地在四者之间实现良性的沟通，就很有可能造成材料采购的计划和施工进度的计划不相符合的现象，因此，对材料采购流程的优化就显得尤为重要。具体来说，其一，承包商应当和业主单位建立合理的信息交流平台，定期地将工程施工的进度以及材料需求的计划等情况告知业主单位，便于业主单位能够及时地向施工单位提供所需要的各种材料，以便保证施工的顺利开展；其二，对于施工企业来说，要在结合自身综合实力的基础上，尝试运用供应链的手段进行采购，借助于招投标的方式和材料的供应商建立长期有效的合作关系，从而在减少供应和需求之间的各项环节的基础上，通过向供应商要储备、向市场要库存的方式减少由于谈判、订货周期等因素所造成的交易费用，不仅有利于促使资金的占用成本得到降低，而且在更大的程度上降低的库存的成本，让企业的资金更好的为施工而服务；其三，物资的采购不管是由建筑企业自行负责还是由分包商进行负责，物资的进场价格都要依据市场的最新价格信息以及工程投标之时的报价，要尽可能地促使价格控制在工程报价的范围之内；其四，采购流程的优化还要求施工企业制定科学合理的采购制度，对于采购过程中所涉及到的各项内容进行详细性的说明和规定，从而进一步规范采购工作，也为其他工作的开展提供良好的典范说明。 　　三、 强化施工企业的信息化建设。社会和时代的飞速发展，促使多媒体信息技术在社会各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，对施工企业进行必要的信息化建设，有利于为成本管理和控制提供更加广阔的平台，降低了各项管理成本，而且也加快了施工企业管理的时代化进程。施工企业要充分运用现代化的信息管理技术，派遣专业人士，对工程施工所需要的各种资源建立专业的信息库、资料库和数据库，将最新的有关施工方面的各项信息和数据及时曝晒于企业内部的网络平台中，以方