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新时期企业人力资源管理问题的研究 　　摘要：在互联网科技飞速发展、企业竞争环境日益复杂、知识经济方兴未艾的新时期，社会经济转型升级、海量数据蜂拥而至、企业软性实力提升、员工多元需求升级等环境迫使企业人力资源管理进行变革创新。如何加快实施人力资源优化配置、协调解决人力资源管理难题已经成为企业面临的重要问题。文章在深入分析这一时期企业人力资源管理环境的基础上，对企业人力资源管理现存问题进行了剖析，并提出了相关的对策建议，以期为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。 　　关键词：人力资源管理；软性实力；管理伦理；以人为本 　　一、 引言 　　人是生产力多种要素中最活跃的因素。作为知识、信息以及技术等资源的载体，人已经成为企业最宝贵的资源。人力资源作为企业最具成长活力、最有发展前景、最高收益水平的战略性资源，已经成为企业纵横市场、持续发展的主导因素。在如今市场经济不断深化、企业竞争日益激烈、科技进步日新月异、知识经济方兴未艾的新时期，社会经济的转型升级对企业内部人力资源管理提出新的要求，大数据网络经济的到来也开启了人力资源管理创新的新机，企业软性实力的提升也需要加快人力资源管理整合步伐，内部员工多元化需求更加亟待人力资源管理的变革。由此可见，加快实施人力资源优化配置、协调解决人力资源管理难题已经成为企业新时期面临的重要问题。 　　本文以下将通过深入分析新时期企业人力资源管理的多种环境因素，详细剖析企业人力资源管理现存新问题，最终提出一系列解决新对策，以期为企业提高人力资源管理水平提供借鉴。 　　二、 新时期企业人力资源管理环境分析 　　人力资源管理环境是指对企业人力资源管理活动具有影响作用的多种因素，包括外部环境和内部环境两个层面。其中，内部环境主要是在企业内部对人力资源管理活动产生影响的因素，包括企业战略、管理方式、文化特性等；外部环境主要是在企业外部影响企业人力资源管理活动的因素，如政治经济、社会文化、消费趋势等。近期，国内许多企业都非常清楚地认识到企业发展环境发生了巨大的变化，先前支撑企业成功发展的经营模式变得难以为继，新时期企业生存环境的变革亟需企业人力资源管理在理念、模式和方法上进行系统创新。以下本文将首先对新时期企业人力资源管理所处的环境变革进行分析。 　　1. 社会经济转型升级环境分析。近期，国内经济增长下行压力增大，体制性结构性矛盾逐渐呈现，部分行业产能过剩凸显，经济转型升级迫在眉睫。在此社会经济转型升级背景下，处于社会中的企业必然需要做出相应的战略调整，对企业内部人力资源管理也必然提出新的要求。科技是第一生产力，在转变经济发展方式、调整经济现有结构、实现社会经济转型过程中，科技进步和创新是重要支撑。企业作为社会经济的重要组成部分，如何调动企业人员的创新积极性和主动性是实现经济转型升级的重要保障。这就需要企业人力资源部门彻底根除传统计划经济时期遗留的用人模式，转变市场经济发展初期形成的人资管理惯性，变革以往粗放式发展时期行之有效的管理方式，激发企业员工积极主动创新的意识，为开展集约化发展、精细化管理提供充足的人力资源保障，加快推进企业科技进步和创新水平的提升。 　　2. 海量数据网络时代环境分析。移动互联网、电子商务以及物联网的飞速发展，催生了一个全新的大数据时代。正如Sch？?inberger在其著作《大数据时代》中所言，大数据开启了一次重大的时代转型，也将为企业创新和变革提供重要的利器。如今，海量数据不仅仅在企业研发、采购、生产、营销、物流等运营环节发挥其资源功效，也能体现在企业人力资源管理不同模块中。在人员招聘过程中，各部门的人员需求信息、各应聘人员的简历信息、各招聘流程的进展信息等都可以通过网络进行连接传输；在开发培训环节、不同岗位的培训需求信息、不同员工的培训知识信息、不同培训科目的内容信息等都可以借助网络来进行整合；在绩效考核方面，不同员工、不同岗位、不同项目的绩效信息都可以实时进行登记备案，不同方面的绩效考核都可以通过相应的计算工具进行统计分析；在薪酬分配方面，企业也可以借助庞大的网络系统来进行薪酬总额的预算、分配和评审。可以看出，企业人力资源管理的不同环节都蕴含了大量的网络数据信息，这些都为人力资源管理创新提供了新机。 　　3. 企业软性实力竞争环境分析。面对不断深化、日益激烈的市场竞争环境，依托传统的土地、能源、原材料等硬实力的较量已经逐渐淡化，越来越多的企业开始认识到，通过文化建设、研发提升、品牌塑造、形象打造等软性实力的提升可以用来优化和整合企业硬件要素，提升企业核心竞争优势。企业软性实力逐渐成为21世纪企业获取竞争优势、赢得持续发展的重要依托。企业软性实力是在企业发展成长过程中长期积淀而成的，是其他企业不可模仿、难以复制的核心竞争力，同企业人力资源管理活动密切相关。相对于硬性实