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新时期高校财会队伍建设的现状分析及对策的研究 　　【摘 要】随着我国高等教育事业飞速发展、高校会计制度体系不断完善和高校办学规模日益扩大，高校财务工作环境发生了巨大变化，对财会人员也提出了更高要求，建设高水平的财会队伍，对提高财务管理水平、促进高校全面发展，具有重要意义。 　　【Abstract】With the rapid development of higher education in China， The accounting system in Colleges and universities is constantly improving， and the scale of universities is expanding， great changes have taken place in the financial working environment in colleges and universities， and higher requirements for accountants have also been put forward.Therefore， it is of great significance to improve the level of financial management， improve the level of financial management and promote the overall development of colleges and universities. 　　【关键词】高校；财会队伍；现状；成因；对策 　　【Keywords】 colleges and universities； finance and accounting team； present situation； causes； countermeasures 　　【中图分类号】G627.5 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0052-02 　　1 新时期高校财会队伍建设现状 　　先进的财务管理水平，是高校健康、持续、快速、全面发展的有力保障，而高校财会队伍的建设又对财务管理水平起着至关重要的作用。目前，高校财会队伍主要存在以下的现状：一是工作强度大、职业风险高、法律责任重、心理压力大，容易紧张、焦虑和烦躁，对服务对象缺乏耐心；二是缺少团队意识和归属感，个人工作成就感、价值感低，对职业前景感到迷茫和无望，产生懈怠心理；三是学习能力差，业务知识更新不及时，综合素质较低；四是现有财会队伍数量、专业、职称结构不合理，缺少复合型人才和高级会计人才。如何采取有效措施，加强财会队伍建设，提高财会人员的工作积极性，自我价值感、综合业务能力和优化财会队伍的结构等，全面提高财务管理水平，已成为高校亟待解决的问题。 　　2 高校财会队伍现状的成因分析 　　2.1 高校财务环境变化的影响 　　一方面，随着我国财政体制改革的不断深化，财政部连续制定了新《高校财务管理制度》（2012年）、《行政事业单位内部控制规范》（2012年）、《高等学校会计制度》（2013年）、《政府会计准则》（2015年）、《政府会计制度――行政事业单位会计科目和报表》（2017年）等一系列财会制度文件，从各方面加强财会制度建设，规范计核算，保证会计信息质量。每次新制度的出台，都对高校财务人员提出了更高要求。另一方面，随着高校全面发展的不断推进，经济活动日益增加，财务人员的工作业务量和工作难度随之剧增，以及财务服务理念的倡导，高效师生对财务人员的服务水平也提出了更多的要求。高校财务管理内外部环境的变化，形成“叠加效应”，财会人员长期在高强度、高责任的工作状态下，导致心理压力过大，容易产生紧张、焦虑和烦躁情绪，往往对服务对象缺乏耐心解释和沟通。 　　2.2 职称职务晋升难度大、机会少 　　高校在财会人员的职称评定上，管理十分严格，要通过“考评聘”三关”即职称考试、职称评审，职称聘任后，才能成功晋升职称。职称考试上，高校财会人员工作繁重，有时还要加班加点，业余时间和精力有限，通过的难度很大；职称评审上，除满足上级主管部门的要求外，有些高校还“自设门槛”，提高履职年限和科研学术成果的要求，基础财务人员的工作性质和特点，很难再去承担教学和科研工作，满足科研学术成果的要求上更是难上加难。在职务晋升方面，通常有两种途径：内部晋升和外部晋升。由于高校事业单位编制限制，财务部门在领导岗位设置上，一般只设置处长一名、副处长一至二名、科长六名左右，内部晋升机会十分有限。高校各管理部门的工作分工日趋细化，专业性要求越来越高，财会人员除了去审计部门流动晋升外，内部晋升机会较少。职称职务晋升难度