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新生代知识型员工有效激励问题的研究 　　摘要：新生代知识型员工的价值观、个性特点、思维方式以及心理活动等方面有着鲜明的时代特征，与前几代人存在着巨大差异，这些特征和差异与传统企业管理理念不断碰撞，导致新生代知识型员工出现频繁流动和跳槽现象。本文通过分析并探索相应的激励措施，以期提高新生代知识型员工的稳定性。 　　关键词：新生代；知识型员工；激励 　　随着现代知识经济浪潮和知识管理革命的发展，新生代知识型员工已经逐渐地兴起，并占各行各业的比重越来越大。新生代知识型员工成长于中国经济高速发展和社会文化高度开放的时代，他们一般出生于20世纪八十年代至九十年代中期，并具有一定知识素养。新生代知识型员工对企业发展上发挥越来越重要的作用。而很多企业并没有意识到新生代知识型员工激励的需求特征，一方面企业无法有效激励新生代知识型员工的工作?e极性；另一方面新生代知识型员工无法实现自身价值，选择频繁跳槽，加剧了人才的不稳定。 　　一、新生代知识型员工的特征 　　随着新生代逐步地进入社会，不少学者从社会背景，家庭环境，文化环境等方面对其特点进行评价，新生代知识型员工应同时具备“新生代员工”和“知识型员工”的特点，结合本文的研究主题，对新生代知识型员工的特征总结如下： 　　（一）具有高自主性和高独立性。新生代知识型员工生长于一个经济快速发展，物质条件较优越的大环境，大部分人员都有机会接受高等教育。所以新生代知识型员工一般拥有丰富的知识资本和特殊的技能，他们思想较为开放，公平与民主的观念较强，往往主观上不愿意受制于人，有很强的独立性和自主性。他们倾向于拥有一个自主的工作环境，倾向去选择那些能够更多支配自己活动和方向的工作。他们更强调在工作中的自我引导、自我控制、自我发展。 　　（二）具有较强的创新意识。新生代知识型员工的生活条件优越，文化精神生活丰富，他们不是从事简单的重复机械性工作，而是在一定的劳动系统中充分去发挥个人的资质和灵感，去解决工作中各种可能发生的问题。由于个性中的自由主义和探索精神，他们可以更开放地去接受新生事物，使得他们能够大胆创新，不断使产品和服务得以更新。 　　（三）抗压能力弱，适合激励管理。新生代知识型员工的成长环境较为优越，大多是独生子女，个人需求大多较容易得到满足，所以他们性格中缺乏一定的抗压性，一旦遇到困难很容易退缩，另外其个性张扬、崇尚自由主义，所以在现代企业管理中，对新生代知识型员工的管理不能再按传统的管理方法，而是应该采用适当的激励措施来鼓励他们。 　　（四）需求呈现多元化。新生代知识型员工的工作性质以及其自身个性特征，使他们除了追求优越的物质生活外，还有许多独特的需求。对于新生代知识型员工来说，他们自我成就意识较强，对个人发展有者强烈的需求，在得到一定的物质保障后，十分在意社会的认可和尊重。新生代知识型员工很看重企业是否为其提供不断培训和继续教育的机会，他们重视自身专业技能和社会价值的提升。更由于新生代知识型员工的成长环境影响，在思维方式、心理需求等方面都有着其鲜明的差异，这也决定了其需求多元化特征。 　　（五）流动性较高，欠缺企业忠诚。新生代知识型员工更关注个人职业发展和自我价值的实现。企业对其而言只是一个实现自我价值的平台，他们与企业是可以随时解散的雇佣关系，当其在组织里感到发展空间受限时，他们就会选择离开去到更利于自身发展的组织中。又由于科学技术飞速发展，现代企业间竞争更多的是人才竞争，这也促进了新生代知识型人才不断的跳槽和流动。他们对个人的忠诚度远高于对企业的忠诚度。 　　二、新生代知识型员工激励现状 　　随着新生代知识型员工越来越成为现代企业的中坚力量，企业对其管理也愈加重视，由于新生代知识型员工的时代背景和个性特征，对其进行有效是激励管理显得尤为重要，但目前大多企业对新生代知识型员工激励管理现状并不是乐观的，具体的激励现状从以下几个方面分析： 　　（一）薪酬福利激励方面 　　整体上，目前企业在薪酬福利方面对新生代知识型员工的激励效果并不强烈。薪酬是员工从事劳动或工作所应得的物质报酬，它与员工的切身利益密切相关。福利是一种普惠制的报酬形式，它大多表现为非现金收入，好的福利制度可以增加企业的凝聚力。在现代企业管理中，薪酬和福利在激励员工方面还是占相当重要位置的，当前对新生代知识型员工的薪酬福利激励方式主要有稳定薪酬激励、项目奖金激励、强制性福利激励、弹性福利等形式。其中在薪酬管理激励方式下，企业员工获得基本的物质报酬，这保障了其基础生活水平，对新生代知识型员工来说是给予了较强的稳定性和安全感，但在激励作用上，并不能够使员工产生足够满意度；在福利激励方式下，目前企业对新生代知识型员工实施的福利措施绝大多是提供法定的基本保险以及少数的弹性福利项目，这些对新生代知识型员工有一定的激励