最经典实用有价值的管理培训课件跟十如何规划个人成长.ppt

3、知已知彼，投其所好。还记得我们探讨的一个学习风格总结，每个人接受信息的方法不同。如果你的上司风格随和、较能变通，那么你的书面报告尽可能简练。一页纸，提纲挈领、附带小结。如果你的经理喜欢细细琢磨、慢慢消化，那么你的汇报要详细。根据沟通理论，你一定要调整你自己的沟通方式来顺应读者的喜好，而非顺应自己的喜好。 4、帮你的上司“做好人，好做人”。你要考虑一下你的上司的业绩是如何被评估的，最好的方法是直接问上司，即使你不是全面了解，但已经足够知道你该如何帮你的上司获得成功。 5、寻求非正式的反馈。你可不必等到年终的业绩评估方知别人对你的反馈。你可以定期地与你的上司交谈，借此了解你的表现是否尽如人意，有什么需要改进。这样可以防范你到年终评估后才大梦初醒。 6、坏消息也要及时告诉你的上司。不要掩饰坏结果，或者等老板来问时才摊牌。你的上司对不知情的问题是无从下手解决的，以开放和坦率的态度保持业务和工作的透明度是很重要的。 7、备好解决方案。当然，你把坏消息告诉你上司时，还要同时准备解决方案。你不想别人把你看做是碰到问题就束手无策的人。有些问题可能较为复杂，所以需要你给上司提供建议和支持。也许你的方案不会尽善尽美，但尽自己所能提供最好的分析。 8、不要恶语伤人。不要因组织中发生了问题而随便批评他人，对事不对人。如果你的上司希望从你这里了解你同事的工作能力，回答要如实但要注意策略。 9 、积极肯定。保持乐观的态度。如果你天生比较悲观，注意不要太消极。如果你天生是乐天派，你要充分利用你积极的一面，但也不要盲目乐观。想想自己对下属的期望吧，你要的是一个理性的客观的承诺，而不是不切实际的夸海口。 10、谨慎行事。我始终觉得你不该相信你的上司会非常设身处地地为你的利益着想。如果你和上司关系不错，你会觉得你可以跟他大谈职业发展计划和你对目前职位的想法，请记住，绝大多数情况下你的上司关心更多的是公司的利益而非你的利益。你的坦诚也许会给他造成一种不利的影响，他可能担心你会不会心猿意马、另觅高就，或者没有对本职工作尽心尽责、全力以赴。 11、保持头脑清醒。很多时候，事情并不像看上去那么好或那么糟。如果你我和上司相处不快，你就吸取教训，继续在公司建立相应的人际网络，不要在公开场合诋毁你的上司。反之，你和你的上司相处愉快，这是你的福气，好好享用，但不要因此而高枕无忧，要留意不要招致其他同事的嫉妒，把你看成是老板的“宠信”。 很多人对“管理和上司的关系”不以为然，或者他们至少不相信自己可以对与上司建立关系构成影响。这样的目光有些短浅。当然上司与下属的关系常常是有性格因素决定的，但努力同样有效，至少，你可以试试运气，毕竟这层关系对你太重要，仅靠运气和巧合是不够的。 总 结 我们清醒的时间有一半以上是在工作机构中度过，做以我们与上司的关系好坏、品质高低，直接影响到我们的人生前途，因而与上司的关系，不可等闲视之。 在维持与上司的良好关系上最重要的有三个策略，有必要认真贯彻落实。 其一是忠于上司，并让上司感觉到你的效忠； 其二是向上司脸上贴金，除非上司夺走你的光 彩，还进而诋毁你。否则没有不能奉献给上司的； 其三是要不断地提高上司对你的依赖程度。 今日，社会各界的大人物，在官场上，在工商实业界，凡是被重用、委以大任的显赫人物，哪一个不是在发展、成长的过程中认真地、脚踏实地地履践了这三项策略！！！ 正因为如此，显要的地位，傲人的名声只向坚持不、认真贯彻本文所言的各种管理技能！！！ 结论就是妥善处理好与上司的关系，则我们个人成长、未来的发展，起码有一半的机会，得到了保障！ 古今中外，此三策屢試不爽。 谢 谢 ! 经济学、管理学在涉及职业经理人伦理操守时都一致地要求高级管理决策者必须具有高度责任感，具有为了事业而献身的崇高品德。关于这一点，中国古代兵家对将帅有很具体的道德要求。 《孙子兵法· 计篇》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。此即后人所称的 “将之五德”。 “信”是指取信于国君，守信于部下。《吴子· 论将》亦言：将帅要具有“威、德、仁、勇”的素质。 勇＝责任感 “勇”为其中之一。何氏对“勇”的诠解是：“非勇不可以决谋合战”。王皙注曰：“勇者，徇义不惧，能果毅也”。古代兵家之所以重视为将之勇，盖因“兵者，凶器；将者，危任”也，非勇不足以战胜风险，非勇不足以果断决策。 你只能请求调到别的部门工作。但是，你调动也很困难。因为要我批准，我会无中生有，且不批准。 只有一种情况要说 N