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煤层气生产成本管理的方法的研究 　　【摘要】?文针对如何对煤层气进行抽采成本上的管理进行探讨，对煤层气的生产成本和存在的诸多问题进行了深刻剖析，提出了有关于煤层气成本管理的措施。 　　【关键词】煤层气；生产成本；管理方法 　　引言 　　煤层气因为具有良好的社会效益和经济上的效益，成为了新能源的行业。而煤层气近几年的发展是如此迅速，这是因为有国家的大力财政扶持和政策上的帮助，“十三五”期间煤层气中央财政补贴由0.2元/立方米提高到0.3元位方米。从煤层气的含量、赋存条件、化学成分组成、含量、所含能量的角度上看，煤层气现在的使用现状以及技术决定了它可以成为普通天然气之外最现实的补充资源。不过从我国资源储量以及已经开始开采的煤层气上来看，现今的抽采规模还是很小的，过低的收益以及较高的成本严重拖拉了煤层气发展的步伐。所以，对煤层气成本抽采的控制是摆在企业管理者面前的难题。 　　一、煤层气生产成本结构 　　（一）采出作业 　　通过使用各种生产方法，直接生产单位把煤层气升到地面并且送到集气站进行汇集，然后再送到联合站的整个过程，叫做采出作业。采出作业的成本主要来自于燃料的直接费用、动力机械的直接费用、购买材料的直接费用、人员的开支等等花销，均由单井和采气站产生，作业单元主要由采气井、集气站、采气队、巡井队、采气井区等部分构成。 　　（二）处理作业 　　也就是指生产工艺过程中去除杂质、去除水分、进行计量还包括一些生产工艺步骤，这些工艺的过程就是为了满足环保的要求所需要进行的回注和污水处理。这些过程也就是煤层气处理作业。费用主要包括：直接人员的开支、运输费用、直接动力费用、直接材料费用、运输车辆的费用和修理所需的费，这些费用都是由污水站、联合站等处理装置的场所导致的。由集中处理站、管理区下属的队伍等组成作业单元。 　　（三）井下作业 　　为了增产对煤层气井的煤层进行改造，抑或是为了能够维护煤层气井的运作正常施工处理的过程叫做井下作业。这个作业项目一共有两种施工方式，分别是自营和外包，作业的方法也大致有两种：维护和措施作业。以能够获得新的地质成果为目的又或者是为了增产增注的实现为目的的修井过程被称为是措施作业，主要包括转抽、解堵、堵水、补孔、压裂、改层、防沙等几个步骤，而各种化学药剂的费用、作业施工单位的劳务费用、各种材料费用等等构成井下作业的成本，归集单元包括所有的用来进行采集的区域。 　　（四）气区维护费 　　为维持煤层气生产的正常运行，保证气田安全生产所修建的小型防洪堤、防火墙、防风防沙林的支出中不能资本化的部分以及支付的井场维护费、道路维护费、安全技措支出等。 　　（五）厂矿管理费 　　厂（矿）煤层气的整个过程是由行政管理部门以及厂、矿两个级别的机关进行管理以及组织，详细地说来包括在组织这个过程中发生的燃料消耗费用、人员开支费用、材料消耗费用、运输的车辆费用还有办公以及生产设备发生折旧的开销。包括以下作业单元：地质工艺所机关、管理采气作业的相关机关部门和其他行政管理部门等等构成了整体作业单元。 　　二、煤层气成本管理存在的问题 　　（一）煤层气生产期成本较高 　　国家相关报告曾指出（《2016中国气体清洁能源发展报告》），煤层气必须在资本密集、高风险的条件下进行开发，主要困难表现为开发、勘探、销售过程中的存储、运输和配送等环节出现问题，这就决定了很多企业不具备抵挡风险的资本基础，就不能从事煤层气的开发。每个公司的采出成本在事实上高出天然气很多，但是每个公司的采出成本都是不一样的，这造成了煤层气行业前进的瓶颈。比如说中石化临汾煤层气分公司是一个例子，建成一个每年能生产1亿立方米的煤层气资源项目需要花费6亿，投产初期煤层气单位完全成本2.3元/方，单位产品折耗折旧占到总支出的60%。 　　井下作业生成的费用、材料的费用、燃料动力的费用、厂矿管理的费用、人工的费用以及维修的费用共同构成煤层气生产期的成本主体。伴随着采出时间的推移、设备以及材料逐渐发生退变老化，会产生发生变化了的成本结构，材料的费用、井下作业产生的费用以及维护修理的费用所占比例开始升高，成本刚性支出的所有支出金额会因为整体总量规模的变化先落再升。 　　（二）收益性支出和资本性支出区分问题 　　因为煤层气的排采费用，需要对资本性支出和收益性的支出之间进行区别，按照会计的原理，但凡是每一个营业周期，只要是指出的效益是在这个时间段内部，就应该算成是收益性支出；倘若是在几个这样的时间段之间，就是资本性质的支出方式。 　　因为煤层气生产中必须要经历前期的排采作业这个阶段，效益甚至延续到了整个后续的生产过程中，所以必须先制定核算时所需的标准，然后再进行会计核算。资本性支出的列支包括两个阶段，分别是开始排采和开始产气这两个阶段，没法作为成本列支，