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煤炭企业如何提高“80后”青工职业的素质 　　当前，“80后”青年员工已成为煤炭企业生产建设的骨干力量。如何让这些青年一代在企业改革发展大潮中不迷失方向，正确定位人生目标；如何让他们快速融入到企业中，适应新形势对青年人的要求；如何才能担当起企业改革发展重任，成为生产建设中的主力军，是当前所有用人单位面临的新课题。煤炭企业是国民经济的重要基础产业，同时又是高危行业，必须采取切实可行的策略与方法，全面提高“80后”青工的职业素质，才能保障煤炭企业健康协调可持续发展。 　　 　　“80后”青工的群体特征 　　 　　“80后”本来是社会学家研究社会发展的专有名词，如今已成为我国依法执行计划生育后所出生的一代人的代名词。20世纪80年代以后，中国有史以来第一次用法制形式限制人类生育后所出生的、绝大多数为独生子女，他们出生在中国向现代社会转型之始的80年代，成长在中国全面建立市场经济体制的90年代，成熟在中国加入WTO的21世纪初期。因此，“80后”青年是在改革开放后成长起来的，沐浴在改革开放的春风并享受了较为丰裕的物质文化生活的一代，他们形成了新的思维方式和思想方法，形成了新的价值标准和价值取向，即拥有了鲜明的较上一代人差异很大的较为独特的人生观、价值观。因此，对于“80后”，在不少人的印象中是：他们属于享乐主义，没吃过什么苦，自命不凡，缺乏耐心耐力，责任感差。但是，“80后”身上表现出两个最重要的精神特征，即理性化和人本化。他们自信、有个性，敢于表达，不相信说教，喜欢独立判断、独立思考，喜欢按照自己的方式选择行为，并对其行为负责，很单纯、很阳光、很可爱成为了这一代人的重要象征。 　　对煤炭企业“80后”青工职业素质的探索 　　针对当前“80后”青工的思想特点，应从以下几个方面采取有针对性的职业素质提升教育，将“80后”青工打造成一支境界高尚、敢打敢拼、技术过硬的专业化队伍，成为煤炭企业的安全高效发展的支柱力量。 　　 　　一、全面加强思想道德教育。 　　 　　思想是行动的指南，道德是对个体的自我约束和规范，是社会分辨美丑善恶的基本标准。浇花先浇根，育人先育心。针对当前“80后”青工的思想特点，煤炭企业一是开展理想信念教育。教育引导青年学习和掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本观点和精神实质，用科学的理论武装自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立崇高的理想和坚定的信念。二是加强诚信教育。诚信是做人做事的根本，思想道德建设的基础。开展诚信教育，有利于创造一个诚实守信、文明礼让、履行诺言、尽职尽责的工作环境。煤炭企业要建立青工诚信档案，加强对青工文明行为、工作质量、安全生产的管理，制定了相应的奖罚制度，开展了“安全诚信金牌员工”评选等活动，提高了80后青工诚信意识，提升了他们自我管理能力。三是实施情商训练。针对“80后”青工吃苦少、经受挫折少，认知事物、解决问题的能力低，自我情绪调控、沟通能力不强的问题，开展了EQ情商训练，通过专家讲座、深层次研讨、拓展训练等方式，磨炼意志，提高情商。四是利用文化熏陶。“80后”青工思维敏捷、思想活跃，对企业文化的认知、认同与否，决定着其是否能尽快进入角色，融入到企业这个大家庭中。煤炭企业通过编印企业文化手册、宣传灌输文化理念、健全规章制度等途径，使他们全面了解和认同企业文化，立足岗位，干事创业。 　　 　　二、提升综合业务技能素质。 　　 　　作为煤炭行业，随着集团化运作、现代化管理、集约化生产步伐的加快，煤炭企业的科技含量不断提高，矿井机械化、信息化、数字化水平进一步提升，这对“80后”青工的业务技能素质提出了新要求。煤炭企业要为青工搭建一个竞争竞赛、成长成才的平台，激发青工学知识、练业务、强本领的热情，打造一支技术优良、结构合理、德才兼备、充满活力的青年人才队伍。 　　为了提高青工业务技能，煤炭企业主要通过以下方面实施技能提升。一是职业生涯规划。每名青工都有自己的专业特长，都有不同的发展目标和方向。职业生涯规划，就是帮助青年员工进行个人发展定位，选好人生坐标。煤炭企业深层次挖掘“80后”青工潜能，在对他们进行主客观条件综合评定、分析的基础上，按照操作技能、专业技术、管理岗位三个不同的提升线，因人而异、因岗而异制定个人发展规划，为个人发展打下基础。二是实施个性化培训。煤炭企业打破传统“填鸭式”教培模式，根据青工对不同知识的需求，由企业拉“菜单”，让员工“点菜”，通过菜单式培训、订单式培训、校企联合式培训等灵活多样的形式，把学习培训中心变成青工可自由选择的“学习超市”，增强了学习培训的实效性，也提高了青工的学习兴趣。三是开展全员技术比武。煤炭企业在全矿开展技能大赛，让有才能的员工上台打擂，展示自己的才能。他们建立了“英雄辈出”的人才选拔机制，按照“层层培训、层