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煤炭企业物资集中管理的模式浅析 　　【摘要】由于煤炭市场化运作程度的不断加深，结合煤炭企业实际情况，对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究，探讨加强物资供应管理的途径和思路，从而对企业内部的潜力进一步挖掘，对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高 　　【关键词】企业现状；煤炭管理；发展模式 　　在煤炭生产管理活动中，物资管理的地位举足轻重，它是物资在进行配送、采购、计划、储存、管理等一系列活动中而进行的整合管理，是生产经营管理活动中一个非常重要的环节。企业的核心管理工作就包括物资供应管理，它是企业经营活动中对效益和效率发生影响的主要因素之一。必须切实加强和高度重视企业管理工作，从实现管理创新、实现信息化管理来严格管理企业，尽快改变企业管理水平低下、决策随意、纪律松弛、制度不严的现状。 　　一、煤炭企业物资管理现状及面临的问题 　　由于经济体制改革的不断推进，我国已经由计划经济逐步向市场经济转型。但我国大多数煤炭企业未能及时适应新的发展形势，还处于自动化管理水平不高的状态，导致了物资管理效率低下、重复劳动、工作怠慢等现象，目前的管理模式已明显滞后。由于煤炭企业烦杂的物资耗用环节、多样的物资种类、特殊的生产过程，导致在生产经营过程中，面临着对物资管理进行加强的各个的方面困难。（1）要充分重视物质采购的这个环节，它有着非常重要的意义，如果物质采购计划没有严肃性、准确性、时效性，那么物资批量采购的效能作用就会受到很大的影响，常常会使供货期限不确定、采购量不准确，以至于正常交货受到耽误。在和供应商合作的时候，对厂商的产品质量、价钱、供货周期等不能很好掌握，就无法进行正常的生产。不能够对物资市场的动态信息及时掌握，对采购前准备工作做的不充分，都会造成采购失误。（2）煤炭物资种类非常繁多，无法围绕物资库存情况进行各项精确的统计分析工作，对各类物资有效地进行管理，必须采用先进的存货管理方法，使企业达到开源节流的目的通过强化物资管理来实行，只能达到较为粗放的管理水平。库存物资严重积压和浪费，清仓利库工作滞后，库存管理工作薄弱。（3）在很长一段时期里，由于受传统计划经济的影响，我国企业的物资管理模式在很大程度上被烙上了“计划”的印记。对库存物资无限量加大，按产量指标对物资计划粗略制定，仅向少量指定供货商采购物资等情况比比皆是，屡见不鲜。因此，顺应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式，显得愈发重要。（4）对物资管理的重要性了解不够，主观认识不足，存在严重的特权思想、不健全的规章制度、落后的管理手段，对国家规定执行不力，存在暗箱操作幕后交易等腐败现象、管理人员淡薄的管理意识、较低的管理人员素质等。 　　二、对煤炭企业物资管理要实行有效的信息化对策 　　目前，我们应该把物资管理做好，紧紧抓住有利时机，适应当前的改革，树立一个现代物资管理的新型理念，通过对职能机构进行重组、合理化物流、一体化内部物流、整合物流资源和再造业务流程，从而使煤炭企业的效益得到提高。在当今社会里，只有转变体制，降低生产成本，才能获得发展和生存的空间。 　　（1）科学的管理物资仓储。仓库是对物资进行保管和贮存的场所，是煤炭企业物资管理的重要阵地，是对物资使用的价值最大限度保持的重要手段，是物资管理工作中非常重要的一个组成部分，是保证在生产过程能顺利进行的一个必要条件。因此提高煤炭企业的经济效益，首先要做好仓储管理工作。第一，对仓储管理经济活动进行分析。为了使仓库管理工作有序的进行，必须制定一系列考核指标，对仓储管理的工作进行正确评价、考核，从而提高工作效果和质量，使仓储管理工作的状况也有了进一步的改善。第二，仓储管理工作的内容包括：物资的料帐处理、保管保养、发料退料、入库验收、运输装卸。整个仓储工作能否顺利进行，都是和这些基本环节工作质量的好坏直接关系。因此，搞好仓储工作的前提就是加强各个基本环节的管理。第三，物资的保养保管不够及时。物资经验收入库后，物质就进入了储存阶段，仓储管理工作的中心内容就是对物资进行保养保管，保养保管好仓库里的物资，对物资的数量要准确掌握，质量要完好齐整。根据物资的各种不同性能特点，结合实际情况，对物资进行有效的保养和保管。（2）对完善煤炭企业管理体系逐步进行完善。煤炭企业物资供应管理要科学合理的编制年度、月度计划，要有预见性。做到采购围绕计划走，计划围绕生产走，避免随意性、盲目性。大力降低采购成本，抓好物资比价采购工作，提高物资直达率和厂家直供率。建立规范的供应渠道和供应商联盟，把战略合作伙伴定位在产品价格、资质、信誉有优势的大型厂家，获得了在价格上优势和在规模上优势。在采购上坚持大宗材料、大型设备的议标制度和比价采购，实行商务代理、招议标采购、捆绑式采购、委托采购等各种形式。坚持全方位、全过程的监督制约机制、物资采购的三级审批、分级管理制度。确