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煤炭生产企业加强管理会计建设的研究 　　摘要：我国经济发展步入新常态后，煤炭生产企业生存发展压力持续走高，煤炭价格受到国内外市场因素影响而不断波动，煤炭生产企业在利润获取上的难度也不断增加。新时期，加强煤炭生产企业内部管理以更好地发展成为一种共识，越来越多的煤炭生产企业也在积极进行管理会计建设尝试。本文对煤炭生产企业管理会计建设问题进行研究，在探讨了煤炭生产企业管理会计建设进程中存在具体问题的基础上，就此类企业如何加强管理会计建设提出了合理化建议。 　　关键词：煤炭生产企业 管理会计 建设 　　受西方国家先进的管理思想影响，国内很多企业都引入了管理会计，并在会计工作开展中向管理会计不断过渡。煤炭生产企业作为传统产业下的一种企业类型，也需要借助管理会计进行管理能力提升以及经营发展转型。通过研究可以发现，很多大型煤炭生?a企业在管理会计建设进程中均存在不同程度的问题，致使其管理会计建设难以取得实质性进展。这一背景下，探寻煤炭生产企业管理会计建设的一般路径，帮助煤炭生产企业更好地进行管理会计建设十分必要。 　　一、煤炭生产企业加强管理会计建设的意义 　　（一）管理会计建设有利于企业高层科学决策 　　对煤炭生产企业而言，错综复杂的外部市场环境影响下，企业经营发展策略的制定与实施极为必要。以往会计工作正常开展下，煤炭生产企业财会工作虽然可以得到较好处理，但会计信息以及最终会计报告对企业领导层进行决策所起到的帮助作用有限。管理会计作为一种不同于传统职能的会计形式，在煤炭生产企业中运行可以使得会计工作开展与管理活动进行更好的连接。通过对很多企业管理会计建设成果进行分析可以发现，管理会计得以较好建设的企业，会计信息质量更高，会计报告以及其他财会数据能为管理层提供很多参考，进行生产经营决策时可以更好地与企业经济运行的实际情况相互结合。在管理会计建设的动态过程中，管理会计对企业领导层决策产生的影响会随时间的推移而逐步增加，一旦管理会计工作在煤炭生产企业长期良好运行，其对煤炭生产企业各项决策产生的影响也能常态化存在。在科学决策下，煤炭生产企业内部管理活动的科学性与可行性能够得到更大程度保障，同时对其管理会计建设活动的开展也有积极影响。 　　（二）管理会计建设有利于煤炭企业经营转型 　　在“调结构、促增长”的宏观战略影响下，国内煤炭生产企业数量有了一定减少，很多中小型煤炭生产企业无法进行较好转型，也不得不退出市场竞争。现阶段，传统能源领域资源配置调整活动仍在继续，煤炭生产企业进行经营发展转型也是一种必然趋势。传统会计理念及会计工作影响下，煤炭生产企业经营发展转型目标在达成上较为困难，财务管理工作开展的低效率更加会拖慢煤炭生产企业转型调整的整体进程。在管理会计建设活动较好开展下，煤炭生产企业发展进程中存在的问题可以被切实反映出来，特别是在财务工作开展中存在的弊端，其得到及时发现与解决能够在很大程度上促进煤炭生产企业综合管理效率的提升。更为重要的是，在煤炭生产企业转型发展进程中必然会面临很多阻碍性因素，这在本质上要求煤炭生产企业对各种阻碍因素进行有力应对。管理会计建设活动较好进行，煤炭生产企业领导层决策能力的提升也能从侧面加快煤炭生产企业进行转型调整，这也势必能够为煤炭生产企业为主导的传统能源产业转型升级做出贡献。 　　（三）管理会计建设有利于企业更好地进行绩效考核 　　绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式对企业内部门（员工）工作完成状况等进行考核的一种具体管理。对企业而言，管理会计建设活动开展能够使得其综合管理能力有较好提升，这种管理能力的提升首先体现在绩效考核管理能力的提升上。通过对现有煤炭生产企业性质构成进行分析可以发现，很多大型煤炭生产企业均是国有控股，国有企业的很多弊端在煤炭生产企业内部管理中也有充分体现。管理会计建设活动的正常进行，使煤炭生产企业以往不重视绩效考核的状况能够有很大程度的改观，与企业生产、经营和综合发展息息相关的部门及人员在履职尽责上也能越发规范，煤炭生产企业绩效管理将逐步迈入正轨。这一情形下，绩效管理能力提升对煤炭生产企业综合管理能力提升的促进作用也能更好地发挥出来。 　　二、煤炭生产企业管理会计建设存在的问题 　　（一）管理会计建设积极性较低 　　国内很多煤炭生产企业都在进行管理会计建设尝试，但对其管理会计建设状况进行分析后可以发现，很多煤炭生产企业管理会计建设中都存在着积极性不高这一问题。例如，煤炭企业作为管理会计建设第一主体，企业管理层大多未对管理会计建设活动开展进行正式规划，很多煤炭生产企业内也缺乏基本的管理会计建设制度。在煤炭生产企业管理会计建设制度的缺失下，管理会计建设活动开展的规范性便很难得到保障。此外，管理会计建设活动不仅仅与