大润发开发自有品牌内部规范.docVIP

大润发开发自有品牌内部规范 一、目　　的:?为使公司特定商品，於市场中有所区隔，价格更有竞争力，进一步提高公司经营之利润与竞争之优势，故开发自有品牌为公司长期之商品策略。二、适用取围:?总公司采购业务处，及营运管理处。三、内　　容:3.1　商品特性:3.1.1?回转快，需求量大的商品(如:食用油、卫生纸等)。3.1.2?利润较好的商品(如:火锅料等)3.1.3?品牌忠诚度低。3.1.4?产品寿命长，季节性敏感度较低之商品。3.1.5?经由促销能立刻引起顾客购买欲之商品。3.1.6?品质较易确保，不容易受顾客抱怨或售后服务机会较少之商品。3.1.7?於市场中非过度成熟之商品。3.1.8?每须经由专业人员解说推广之商品。3.1.9?商品为强势品牌之商品，当公司要进行大型促销时，容易被断货之品项。3.2　品质要求:?自有品牌代表公司之商誉，故“品质”为考虑自有品牌最重要的因素。3.3　市场定位:?自有品牌之市场定位应为中档及中上档的商品。3.4　市场价格:?应比同品质畅销品牌的市价便宜15%～40%，或同第一品牌品质，第三品牌售价。市场价格竞争剧烈之商品，应视情况而调整。3.5　供应商之选择:3.5.1?直接向生产商(包括国外)采购，避开中间商的转手，使自有品牌的商品更有竞争力。3.5.2?厂商的公司，财务要健全，避免因厂商内部管理问题而影响公司的商誉。3.5.3?受委托生产食品加工之厂商，其厂房设备、生产流程及卫生环境，皆须符合国家卫生安全标准。3.6　行　　销:?自有品牌之建立须有持续性行销活动来支援。3.6.1?竞争优势的价位。3.6.2?经由快讯广告。3.6.3?卖场中有明显的陈列及标示。3.6.4?试吃或试用。3.6.5?周延的促销计划。3.7　职掌部门:?自有品牌为公司重要商品策略，总公司应成立专责机构统筹负责商品选取，资料收集，厂商与价格之决定，与大润发各连属机构总公司间之沟通、协调。采购处之采购同仁应协助自有品牌专责机构完成上述事项。3.8　作业流程:　　　　　　品项决定与注册申请　　　　　　　　　　　　　　　　　?销售　　　　　　　　　?|　?采购收集相关生产商的资料　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　访厂(参加人员:专责机构人员与　　　　　　　　　　　?促销安排　　　　　　　　?负责该品项之采购人员)　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　比价(参加人员:同上)　　　　　　　　　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　　?|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　　　　　　　?确定------包装设计(参加人员:同上及行销专员)----下单四、使用表单:4.1　大润发自有品牌商标商品产销协议书。大润发自有品牌商标商品产销协议书上海大润发有限公司　　　?[以下简称大润发]立协议书人[以下简称卖方]　　兹因卖方受大润发委托定牌生产大润发自有品牌商标之产品，并售予大润发。为此双方除签定买卖契约书外，仅就定牌生产大润发自有品牌商标产品及相关事宜，签定本协议书条款如下:一、商标，商品:1.　大润发自有品牌商标之商品仅限於供应大润发，未经大润发委托及许可，卖方不得擅自生产大润发自有品牌商标之商品，并销售予以第三人。2.　卖方未经大润发之书面协议认可，不得将定牌生产大润发自有品牌商标商品之订单，转让或授权予他人生产。3.　大润发自有品牌商标之标签，图样，品牌及文字，以大润发提供之样张为准。4.　本协议书不得被视为授权卖方使用大润发自有品牌之商标。授权制造大润发自有品牌商标之商品的品项、品质及规格由大润发和卖方以个案另行逐一签订。 5.　非经大润发许可，卖方不得另外接受授权为其他零售商、批发商生产或进口同类或类似商品，但於签订本协议书之前卖方已与其他零售商签约，并以书面告知大润发者，不在此限。二、?包装:1.　大润发负责设计或由卖方负责设计经大润发认可的所有设计之包装使用权及著作权均归大润发所有。未经许可或授权，卖方不得将该些设计、包装交第三人或为第三人印制，或转交他人印制使用。2.　大润发自有品牌商标商品的包装、设计之变更及改良，卖方同意配合并负担其所需之费用。3.　包装上必须注明制造商之中文全名、地址，及商标授权之字样。三、?价格:1.